倉管員管理技能提升 內訓

一、倉儲管理 

1、倉庫的機能是配合生產一種服務，具有下列機能與職責

◆倉儲/運輸

◆物料管制

2、倉庫管理員基本職責及流程

3、制造企業的倉儲管理工作，長期存在以下不足 

二、庫存管理

庫存發生的原因

1.計劃性或策略性庫存

2.失誤性庫存

庫存的動機與分類

庫存的利弊

擬定庫存基準點

存量管制 

基本存量管制方式

物料分析與計算

有效減少庫存的方法

庫存管理策略——JIT庫存

7 種浪費

三、入庫運作

倉儲管理中進、出庫常見情況

四、倉庫保管

商品倉儲存在的主要問題

儲存業務的具體原則——五三五防

倉儲布置 

倉庫貨區布局

●橫列式布局

●縱列式布置

●縱橫式布局

●傾斜式布局

●通道傾斜式布局

倉儲保管的三大作用

１、成本控制

２、品質改善作用

３、提高工作效率

物料的分類及BOM 編制方式

◆按物料在生產中的作用分類

◆按自然屬性分類

ABC分析法如何用在物料管理 

物料清單（BOM）

物料編號方法

★數字法

★字母法

★暗示法

★混合法

物料需求計劃與控制

MRP成功實施的必要條件 

物料計劃處理程序

物料跟催 

催料步驟與注意事項

領料計劃、管制與超量領料控制

五、貨倉管理

貨倉的功能與職責

存儲布置

貨物收發與保管

進料標識

存貨記錄

●存貨卡及所載資料

●存貨記錄資料來源

●存貨記錄資料來源的難題

●錯誤存貨記錄的成因

●存貨日期注明

六、貨物收發及退貨

魯氏物料管理控制和盤點法

貨物收發及退貨

滯料的定義

滯料處理方式

七、物料的盤點與現場5S

●物料盤點的意義

●物料盤點的種類

●循環盤點

5S現場管理技術的應用

倉儲管理合理化革新趨勢 

八、Just-in-Time 方式和庫存管理