成本管理與現場改善

一、前言

我不是經理，成本與我無關——

公家的東西，不用白不用——

節約了成本，我有什么好處——

二、成本概念——

成本、利潤與成本壓縮的認知——

現代成本會計管理系統的構成——

關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！

三、從產品實現的過程分析成本

o 銷售訂單--生產的成本 

o 生產計劃--MRP的成本 

o 采購、品質、倉庫--車間的成本 

o 人力資源、財務--生產的成本 

o 技術研發--批量生產的成本

o 產品成本控制先進組織架構

四、精益價值流分析，導出降低成本從清除浪費根源開始

工廠中常見的八大浪費現象——

制造過剩的浪費——

制造不良的浪費——

等待造成的浪費——

大量庫存的浪費——

搬運過多的浪費——

作業動作的浪費——

過分加工的浪費——

管理不善的浪費——

五、**工廠的現場改善來清除浪費

1、 創造看的見浪費的現場（徹底6S）

2、 制定作業標準，嚴守標準化作業

3、 以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產

4、 推行目視管理

六、 清除浪費的方法應用

1、 走動管理與“三現管理”

2、 5問必答

3、 5WIH與5MITIE

4、 PDCA循環

5、 IE方式浪費清除法

6、 QC式浪費清除法

七、制造成本管理控制

o 訂單管理涉及的成本

o 緊急訂單和緊急插單的處理

o 生產計劃涉及到的成本控制

o 減少計劃成本的魯氏管理法

八、物料管理和使用成本

1、采購成本管理

o 采購成本理念與采購成本構成

o 采購成本構成

o 不同產品的采購方法與問題解決

o 減少計劃成本的魯氏管理法

2、魯氏物料管理法（生產物料的管理與控制）

3、魯氏物料盤點法（庫存管理與控制）