軟件項(xiàng)目實(shí)施管理

前言：軟件項(xiàng)目實(shí)施管理的重要性

    ◆案例導(dǎo)入

一、軟件項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

    ◆案例引入：

1.了解實(shí)施的內(nèi)容，確定實(shí)施環(huán)境

2.確認(rèn)實(shí)施工作

3.雙方溝通配合

4.問(wèn)題反饋流程（案例）

二、軟件項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的確定

1.項(xiàng)目實(shí)施原則（四統(tǒng)一、合作、一把手、整體規(guī)則分步實(shí)施、知識(shí)轉(zhuǎn)移）

   2.了解實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

   3.建立有執(zhí)行力的實(shí)施目標(biāo)◆案例分析

   4.樹立20/80目標(biāo)制定原則

   5.制定軟件實(shí)施流程

   6.建立完善的人員保障體系

 三、軟件項(xiàng)目管理

   1.軟件項(xiàng)目管理的流程

   2.軟件項(xiàng)目經(jīng)理的選擇◆管理故事及案例分析

   3.軟件項(xiàng)目直線經(jīng)理選擇標(biāo)準(zhǔn)

   4.軟件項(xiàng)目過(guò)程管理

   5.軟件項(xiàng)目計(jì)劃與工作分解◆案例分析

   6.軟件項(xiàng)目時(shí)間管理

   7.軟件項(xiàng)目成本管理◆軟件工具講解

   8.軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理

   9.軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

   10.軟件項(xiàng)目成本管理

   11.軟件項(xiàng)目關(guān)鍵事件識(shí)別（案例）

   12.提升項(xiàng)目管理的效率五化原則

   (1)復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化

   (2)簡(jiǎn)單問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化

   (3)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題表格化

   (4)表格問(wèn)題流程化

   (5)流程問(wèn)題軟件化

   (6)軟件問(wèn)題圖形化

四、軟件項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理

   1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵因素

   2.團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)◆案例分析

   3.團(tuán)隊(duì)授權(quán)◆案例分析

 4.團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理◆案例分析

   5.建立合理的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制◆案例分析

●學(xué)員游戲

五、軟件項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)

1.軟件實(shí)施企業(yè)的培訓(xùn)層次性原則◆案例導(dǎo)入

2.軟件實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)體系討論

3.軟件實(shí)施人員的培訓(xùn)◆故事導(dǎo)入

4.培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建

5.培訓(xùn)計(jì)劃制定與成本控制

6.培訓(xùn)效果與反饋◆案例分析

六、軟件實(shí)施人員激勵(lì)

1.激勵(lì)的重要性◆故事導(dǎo)入

2.了解員工的真實(shí)需求◆案例導(dǎo)入

3.發(fā)揮精神激勵(lì)的魅力◆故事導(dǎo)入

4.物質(zhì)激勵(lì)同樣重要

5.**機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)

6.激勵(lì)的技藝

七、軟件項(xiàng)目進(jìn)程控制

1.項(xiàng)目變更管理

2.項(xiàng)目時(shí)間控制

3.項(xiàng)目費(fèi)用控制

4.項(xiàng)目質(zhì)量控制

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)控

◆案例分析

八、項(xiàng)目收尾

1.系統(tǒng)驗(yàn)收及清單準(zhǔn)備

2.系統(tǒng)試運(yùn)行及維護(hù)

3.試運(yùn)行功能確認(rèn)

4.系統(tǒng)反饋與改進(jìn)

  ◆學(xué)員互動(dòng)