第1章 引論
1.1 指南概述和目的
1.1.1 項目管理標準
1.1.2 通用詞匯
1.1.3 道德與專業行為規范
1.2 基本要素
1.2.1 項目
1.2.2 項目管理的重要性
1.2.3 項目、項目集、項目組合以及運營管理之間的關系
1.2.4 指南的組成部分
1.2.5 裁剪
1.2.6 項目管理商業文件
第2章 項目運行環境
2.1 概述
2.2 事業環境因素
2.2.1 組織內部的事業環境因素
2.2.2 組織外部的事業環境因素
2.3 組織過程資產
2.3.1 過程、政策和程序
2.3.2 組織知識庫
2.4 組織系統
2.4.1 概述
2.4.2 組織治理框架
2.4.3 管理要素
2.4.4 組織結構類型
第3章 項目經理的角色
3.1 概述
3.2 項目經理的定義
3.3 項目經理的影響力范圍
3.3.1 概述
3.3.2 項目
3.3.3 組織
3.3.4 行業
3.3.5 專業學科
3.3.6 跨領域
3.4 項目經理的能力
3.4.1 概述
3.4.2 技術項目管理技能
3.4.3 戰略和商務管理技能
3.4.4 領導力技能
3.4.5 領導力與管理之比較
3.5 執行整合
3.5.1 在過程層面執行整合
3.5.2 認知層面的整合
3.5.3 背景層面的整合
3.5.4 整合與復雜性
第4章 項目整合管理
4.1制定項目章程
4.2制定項目管理計劃
4.3指導與管理項目執行
4.4管理項目知識
4.5項目監控項目工作
4.6實施整體變更控制
4.7結束項目或階段
第5章 項目范圍管理
5.1規劃范圍管理
5.2收集需求
5.3定義范圍
5.4創建WBS
5.5確認范圍
5.6控制范圍
第6章 項目進度管理
6.1規劃進度管理
6.2定義活動
6.3排序活動順序
6.4估算活動持續時間
6.5制定進度計劃
6.6控制進度
第7章 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.2估算成本
7.3制定預算
7.4控制成本
第8章 項目質量管理
8.1規劃質量管理
8.2管理質量
8.3控制質量
第9章項目資源管理
9.1規劃資源管理
9.2估算活動資源
9.3獲取資源
9.4建設團隊
9.5管理團隊
9.6控制資源
第10章 項目溝通管理
10.1規劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3監督溝通
第11章 項目風險管理
11.1規劃風險管理
11.2識別風險
11.3實施定性風險分析
11.4實施定量風險分析
11.5規劃風險應對
11.6實施風險應對
11.7監督風險
第12章 項目采購管理
12.1規劃采購管理
12.2實施采購
12.4控制采購
第13章項目相關方管理.
13.1 識別相關方
13.2 規劃相關方參與
13.3 管理相關方參與
13.4監督相關方參與
模擬考試1：
上午模擬考試
下午模擬考試講解
模擬考試2：
上午模擬考試
下午模擬考試講解
