讓你的團隊奔跑起來——打造執(zhí)行力團隊

引言、認識團隊和團隊執(zhí)行力

1、什么是團隊？

課堂競賽：高屋建瓴

2、團隊執(zhí)行的結(jié)構(gòu)

什么是團隊執(zhí)行力？

小組討論：執(zhí)行不到位的原因

3、引子案例：購買土豆的故事

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？

啟示：員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功

一、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
    1、企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士

啟示：各大公司選才的相似之處

2、人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度

3、全體員工必備的職業(yè)化基本理念

敬業(yè)并精業(yè)

案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高”

討論：什么是命運？

案例：兩個傻子的故事-企業(yè)家羅紅的經(jīng)歷/阿甘正傳中的阿甘

擁有良好的心態(tài)和信念

積極心態(tài)和消極心態(tài)對比

培養(yǎng)積極心態(tài)

案例：羅文-把信送給加西亞

錄像：一個殘疾人的生活故事

做事先做人

做一個勇于承擔責任的人

做一個具有團隊精神的人

做一個了解組織與他人需要的人

做一個虛懷若谷的人

案例：企業(yè)家吳紹章的故事

內(nèi)部、外部客戶導(dǎo)向

案例：聯(lián)想的內(nèi)部客戶理念

工作目標導(dǎo)向，有問題意識

目的意識和問題意識

二、目標計劃——有效執(zhí)行之關(guān)鍵

1、員工的自我目標計劃管理

設(shè)定目標的原則

目標的SMART原則

目標的Kiss原則

確定目標的行動計劃

5W1H原則

2、制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單

實踐目標，解決問題

案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格?

三、溝通協(xié)作——有效執(zhí)行之保障

1、打通向上的階梯——如何與上級溝通 

仔細聆聽，確認要點；

有意見要補充時，用引伸式；

有相反意見，勿當場頂撞；

不單匯報問題，多提解決方案；

不自我辯護，不討價還價；

換位思考，培養(yǎng)先入為主。

2、贏得“鄰居”的幫助——與平級同事溝通

營造良好溝通氛圍；

職責界定清晰，減少邊際責任；

換位思考，多站在對方的立場；

不要指責抱怨，先從自己開始；

平等互惠、雙贏思維。

四、時間效率——有效執(zhí)行之方法

1、時間管理的原則

效率與效果

80/20法則

工作價值矩陣

2、時間管理的具體實用方法和技巧

集中注意力在M2類事情

使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等

克服拖延

同類事情同時做

辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病

善于運用零星時間，增加時間利用率

系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間

充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率。

五、創(chuàng)造性思維——有效執(zhí)行之利器

1、提高員工創(chuàng)新思維的能力

系統(tǒng)思維

珍珠與項鏈

案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)2.逆向思維

案例：大禹治水的故事

l 案例：潘石屹賣現(xiàn)代城3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑

2、團隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法-行動學(xué)習(xí)之團隊共創(chuàng)

－問題分析與解決能力

案例討論－執(zhí)行在工作中的運用？

問題持續(xù)解決工具簡介

頭腦風暴法

魚骨圖法

群策群力

世界咖啡

課程以執(zhí)行理念為基礎(chǔ)，以執(zhí)行工具為輔助，以行動為目標。在有力的信念、有力的個性、有力的行動的架構(gòu)下，為企業(yè)提供執(zhí)行力提升的解決方案。