《平衡管理者的六種能力》課程大綱

第一單元：明確角色——管理者還是領導者？
領導者的三件事而不是三把火
管理者和領導者的區別
為什么要成為擁有領導能力的管理者
領導者是傳播者
管理的終極目標

第二單元：領導力——不同領導風格對組織的影響
1、領導力演變的幾個階段
2、六種不同的管理策略：
2.1、權威式：讓部下心甘情愿
2.2、高壓式：讓執行雷厲風行
2.3、民主式：讓團隊群策群力
2.4、組織式：讓組織開心快樂
2.5、前導式：讓人才盡其所能
2.6、教練式：讓團隊快速成長
3、如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：
3.1 主打策略
3.2 輔助策略
3.3 平衡策略
 
第三單元：營造管理生態——平衡領導的關鍵所在（案例分析：迥異的企業管理生態）
管理生態對工作效率的影響
安迪的故事——我們的生存環境
雙“S”立方模型對管理的牽引
如何判斷我們的管理生態
如何調整我們的管理生態

第四單元：平衡領導者通過別人把事情做好（案例分析：最終的授權者——簡）
何謂真正的授權？
授權的利益所在
授權的七大原則
授權管理者要做些什么？
授權追蹤

第五章：性格特質與激勵
力量型：與力量型一起行動 
和平型：與和平型一起輕松 
完美型：與完美型一起統籌 
活潑型：與活潑型一起快樂
激勵下屬的六種策略