**部分：探索企業(yè)文化的原點(diǎn)，什么才是真正的企業(yè)文化！

1.       做好企業(yè)文化的六大好處；

2.       企業(yè)文化的三大終極目的；

3.       如何讓員工主動擁有規(guī)則意識；

4.       從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；

第二部分：現(xiàn)代商業(yè)需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練

商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法； 

商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；

商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法；

商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四：全員營銷訓(xùn)練法

第三部分：現(xiàn)代商業(yè)需要的企業(yè)文化之結(jié)果導(dǎo)向落地工具訓(xùn)練

打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟；

如何用文化驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略管控模式終落地；

新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法；

九段崗位工作評比工具展示和訓(xùn)練

第四部分：現(xiàn)代商業(yè)需要的企業(yè)文化之客戶價值落地工具訓(xùn)練

做客戶價值的實(shí)操方法一：企業(yè)顧問法；

做客戶價值的實(shí)操方法二：輪崗體驗(yàn)法；

客戶價值的實(shí)操方法三：品牌積分法；

第五部分：現(xiàn)代商業(yè)需要的企業(yè)文化之開放分享落地工具訓(xùn)練

如何打造團(tuán)隊(duì)的開放分享五大步驟；

如何建立保障開放的機(jī)制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統(tǒng)？

第六部分：狼性領(lǐng)導(dǎo)者如何做文化**推動的工具與方法

如何掌握做文化推動的5大原則；

如何掌握用文化驅(qū)動業(yè)績的四大方法；

如何運(yùn)用做文化的工具；

總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力；

第七部分：經(jīng)典專題奉送——“以獨(dú)攻獨(dú)”九段總裁如何領(lǐng)導(dǎo)80后！