中小企業(yè)管理變革

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中小企業(yè)的管理課程

主講：劉靖教授

【課程背景】

面對(duì)不斷升級(jí)的國(guó)際貿(mào)易摩擦和日趨蕭條的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

面對(duì)招工難、留人難和越來(lái)越難管理的員工，中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

面對(duì)客戶訂單數(shù)量減少，交期縮短，中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

面對(duì)越來(lái)越難的貸款、融資環(huán)境，中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

面對(duì)日漸攀升的各種成本，中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

面對(duì)越來(lái)越薄的利潤(rùn)空間，中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

面對(duì)……

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局在哪里？如何通過(guò)有效管理變革獲得可持續(xù)發(fā)展？

《中小企業(yè)管理變革》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)和從事企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢13年經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合出版的8部管理著作提煉升華。從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)13年間，劉靖教授深入央企、國(guó)企、大型民企及眾多中小企業(yè)調(diào)查研究，看現(xiàn)場(chǎng)、抓細(xì)節(jié)、找問(wèn)題、理思路，形成了全面、系統(tǒng)的中小企業(yè)管理課程。

26年企業(yè)管理深耕，8部管理著作，顯示課程高度、深度、寬度。本課程是專為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和高層管理者精心打造的實(shí)戰(zhàn)管理課程。

【課程收益】

? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展瓶頸和經(jīng)營(yíng)困局

? 教導(dǎo)學(xué)員掌握企業(yè)管理變革導(dǎo)入和實(shí)施的方法

? 讓學(xué)員學(xué)習(xí)高效文化對(duì)企業(yè)管理變革的影響

【培訓(xùn)對(duì)象】

中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、車間主任等

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

第一講：中小企業(yè)困局與利潤(rùn)低下的思考

一．新趨勢(shì)下中小企業(yè)困局

1.國(guó)際貿(mào)易摩擦和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蕭條對(duì)中小企業(yè)的影響

2.招工難、留人難和員工管理難對(duì)中小企業(yè)的影響

3.訂單數(shù)量減少，交期縮短對(duì)中小企業(yè)的影響

4.貸款難、融資難對(duì)中小企業(yè)的影響

5.各種成本攀升對(duì)中小企業(yè)的影響

6.利潤(rùn)低薄對(duì)中小企業(yè)的影響

二．中小企業(yè)低層次的三大特點(diǎn)

案例：深圳某家族企業(yè)分析

三．中小企業(yè)管理誤區(qū)：經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的四個(gè)沖突

四．微利時(shí)代，中小企業(yè)的四類現(xiàn)象

第二講：變革，中小企業(yè)發(fā)展途徑（淺析兩種變革模式）

一．變革進(jìn)化與適用式（SYS）變革模式：企業(yè)定制

1．管理變革進(jìn)化

2．中小企業(yè)適用什么管理模式

案例：

混亂的美資企業(yè)管理

某公司董事長(zhǎng)對(duì)兩個(gè)日本顧問(wèn)的不滿

3．適用式（SYS）變革模式實(shí)施要領(lǐng)

二．讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的卓越績(jī)效模式：打造百年老企

1．卓越績(jī)效的定義

2. 卓越績(jī)效模式

3. 中國(guó)政府對(duì)卓越績(jī)效的高度重視

4. 卓越績(jī)效管理的重要作用

5. 從都江堰工程看卓越績(jī)效良好的系統(tǒng)效應(yīng)

6. 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)7個(gè)要求

7. 卓越績(jī)效結(jié)構(gòu)圖

三．把脈，尋找阻礙中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸

1．企業(yè)自找發(fā)展瓶頸的3種方法

圖示：企業(yè)發(fā)展瓶頸

2．請(qǐng)專家找瓶頸要注意13個(gè)問(wèn)題

四．中小企業(yè)構(gòu)建高利潤(rùn)模式要注意的核心問(wèn)題

1．對(duì)比原有模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

圖示：圖表分析

2．確定利潤(rùn)倍增模式要注意4個(gè)事項(xiàng)

3．構(gòu)建“利潤(rùn)倍增”模式對(duì)老板的要求

五．關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制注意二個(gè)問(wèn)題

1．利潤(rùn)倍增管理要抓好3個(gè)關(guān)鍵

2．拔釘子，為變革成功掃清障礙

圖示：圖表分析

第三講：構(gòu)建高效文化是變革成功的條件

一．企業(yè)文化，不可忽視的精神力量

1．企業(yè)文化的5個(gè)特性

2．企業(yè)文化的3化要求

二．用文化營(yíng)造高效的士氣氛圍

1．激發(fā)激情要注意3個(gè)問(wèn)題

故事思考：雷鋒送磚故事背后的幕后推手

2．士氣，高效工作的力量源泉

三．打造學(xué)習(xí)型組織是中小企業(yè)高效管理的基礎(chǔ)

1．構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織5個(gè)要點(diǎn)

2．培訓(xùn)應(yīng)注意的5個(gè)方面

圖示：企業(yè)培訓(xùn)7個(gè)步驟