培訓對象總經理、廠長和生產、品質、采購、物流等各部門主管/經理，及成本控制組及相關人員。 
課程收獲1.熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標
2.掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案
3.建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系
4.學會利用現場改善來降低成本
5.了解工廠的八大浪費及消除浪費的方法
6.課程大綱第一講：工廠成本管理與控制的重要性(工廠間的競爭的關鍵問題是什么？)　 1.市場競爭促使產品成本和價格都在下降　 

2.成本控制的競爭是工廠間競爭的關鍵問題　 

3.成本控制是工廠能永續(xù)經營的不法之門

第二講：現場改善概論(為什么說現場改善是成本降低的基礎？)　 

1. 現場之屋　

2. 2.標準化　 

3. 
   

3.清除浪費　 

4.現場管理

第三講：工廠中的八大浪費(工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？)　 

1.不良及修理的浪費和加工的浪費　 

2.動作的浪費和挑選的浪費　 

3.庫存的浪費和制造過多（早）的浪費　 

4.等待的浪費和管理的浪費

第四講：工作合理化

（一）(你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得嗎？)　

 1.工作合理化的目的　 

2.工作合理化的手法——工作方法改善　 

3.工作合理化的意義　 

4.工作合理化——改善現場的步驟　

 5.工作合理化的工作的推動

第五講：工作合理化

（二）(工作合理化的內容為何？)　

 1.工作合理化的方法　

 2.工作合理化的內容　 

3.工作合理化的流程作業(yè)　 

4.合理化組立線規(guī)劃

第六講：工作簡化

（一）(你對自己的工作簡化過嗎？有何心得體會？)　 

1. 工作簡化的意義　

2. 2.工作簡化的基本原則　

3. 3.工作簡化與生產力之關系

4. 第七講：工作簡化

5. （二）(如何進行工作簡化？)　

6. 1.工作改善之起點　

7. 2.5WIH與ECRS改善重點

8. 第八講：IE（工業(yè)工程）

9. （一）(何為IE？IE有何作用？)　

10. 1.IE的定義　

11. 2.流程分析

12. 第九講：IE（工業(yè)工程）

13. （二）(為什么要作動作分析？它有何作用？)　

14. 1.動作分析　

15. 2.動作的經濟原則

16. 第十講：成本控制之庫存管理(怎樣通過庫存管理去降低成本？)　

17. 1.ABC分析及重點管理　

18. 2.“零庫存”的概念　

19. 3.怎樣才能做到“零庫存”

20. 第十一講：成本控制之采購管理(為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”)　

21. 1.選擇供應商　

22. 2.產品價格和質量改善　

23. 3.怎樣消除采購人員的“灰色收入”