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李啟春
  • 李啟春精益生產(chǎn)與管理技能實戰(zhàn)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 一線主管提升 精益生產(chǎn) 安全生產(chǎn)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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ISO14001:2015 環(huán)境管理體系要求

主講老師:李啟春
發(fā)布時間:2021-05-13 17:03:30
課程詳情:


【課程背景】:

人類面臨嚴峻的環(huán)境問題 溫室效應(yīng)和氣候變化 、臭氧層破壞 、水資源危機 、酸雨 、海洋污染 、城市環(huán)境 、生態(tài)環(huán)境惡化和生物多樣性減少.

ISO14001作為世界上首個被廣泛采用的環(huán)境管理體系國際標準,現(xiàn)已幫助全球30萬家組織提升其環(huán)境績效,目前,該標準經(jīng)過了自1996年正式發(fā)布以來的首次重大修改,新版標準已于2015年9月15日正式發(fā)布。

實施ISO14000系列標準對企業(yè)的意義:

1、取得綠色通行證,走向國際貿(mào)易市場

2、提高企業(yè)管理水平

3、有助于控制污染,預(yù)防污染,避免環(huán)保部門的處罰

4、有助于企業(yè)節(jié)能降耗

5、提升企業(yè)形象,建立、維持與公眾的良好關(guān)系

【課程說明】:

針對問題1:新標準與老標準的核心區(qū)別是什么?

?   老師將用列表的形式與學(xué)員逐一解讀。

針對問題2:新標準改變的目的及原因是什么?

?   老師將依據(jù)國際標準化組織的權(quán)威思想進行全面分析。

針對問題3:新標準條款如何解讀?

?   根據(jù)新標準條款老師將結(jié)合老標準的內(nèi)容進行全面解析。

針對問題4:新舊體系如何有效結(jié)合?

?   老師將 結(jié)合實操案例和學(xué)員從體系文件的各個層級進行分享。

【適用收益】:

全體管理人員了解并掌握ISO14001-2015標準的基本要求

全體管理掌握新舊標準的核心思想?yún)^(qū)別

全體管理掌握新舊標準的體系文件的差異

全體管理掌握ISO14001-2015新標準推行的重點難點

【適用對象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。

【課程時間】:1天/6H

【課程大綱】:

第一講:ISO14001:2015產(chǎn)生背景及標準改版計劃

1、ISO14001:2015產(chǎn)生的背景

2、環(huán)境管理體系的目的

3、成功因素

4、策劃-實施-檢查-改進模式

第二講:重大改變

新版標準有以下方面的改變:

1、引入了“風險”的概念。

2、范圍-環(huán)境管理體系的范圍被擴展,包括了對組織的外部影響。

3、術(shù)語及定義:這部分內(nèi)容將會參照Annex SL中概述的通用術(shù)語和定義,以及針對環(huán)境管理體系的專業(yè)表述。

4、組織環(huán)境:這個條款包括理解組織內(nèi)外部問題所涉及的要求,以及利益相關(guān)方的需求和期望。

5、領(lǐng)導(dǎo)作用:加強高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾,在組織的商業(yè)策略中貫徹環(huán)境管理體系的要求,以確保環(huán)境管理體系獲得其預(yù)期的成果。

6、政策:政策承諾已被擴展,包括支持環(huán)境保護。

7、環(huán)境因素:本條款從生命周期的角度來評估環(huán)境因素。

8、環(huán)境目標:委員會草案要求為每個環(huán)境目標劃定明確的績效指標。

9、價值鏈規(guī)劃和控制:此新條款要求對重要方面的上下游過程進行控制和影響。

10、符合性評估:委員會草案強調(diào)引入符合組織需要的要求以鞏固評估過程,保持相關(guān)知識和理解其符合情況。

第三講:術(shù)語和定義

3.1與組織和領(lǐng)導(dǎo)作用有關(guān)的術(shù)語

3.2與策劃有關(guān)的術(shù)語

3.3與支持和運行有關(guān)的術(shù)語

3.4與績效評價和改進有關(guān)的術(shù)語

第四講:主要條款解讀

4.組織所處的環(huán)境

4.1理解組織及其所處環(huán)境

4.2理解相關(guān)方的需求和期望

4.3 確定環(huán)境管理體系的范圍

4.4 環(huán)境管理體系

5 領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

5.2 環(huán)境方針

5.3組織的崗位、職責和權(quán)限

6 策劃

6.1應(yīng)對風險和機遇的措施

6.1.1 總則

6.1.2 環(huán)境因素

6.1.3合規(guī)義務(wù)

6.2環(huán)境目標及其實現(xiàn)的策劃

6.2.1 環(huán)境目標

6.2.2實現(xiàn)環(huán)境目標措施的策劃

7 支持

7.1 資源

7.2 能力

7.3 意識

7.4信息交流

7.5 文件化的信息

8 運行

8.1 運行策劃和控制

8.2 應(yīng)急準備和響應(yīng)

9監(jiān)視、測量、分析和評價

9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價

9.1.1總則

9.1.2合規(guī)性評價

9.2 內(nèi)部審核

9.2.1總則

9.2.2內(nèi)部審核方案

9.3 管理評審

10 改進

10.1 總則

10.2 不符合和糾正措施

10.3 持續(xù)改進


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