課程大綱

一、持續(xù)增長的要訣  
領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)—維持企業(yè)持續(xù)增長
為何成功難以持續(xù)！？ 
維持企業(yè)增長需要哪些要素？
您的企業(yè)還有多少增長的動力？　

二、關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略的再認(rèn)識  
對經(jīng)營戰(zhàn)略常見的五種錯誤理解
哪些企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略？
面對不確定的未來，戰(zhàn)略可預(yù)測嗎？
三年？五年？還是十年戰(zhàn)略？
何時是制訂戰(zhàn)略的好時機？
做好戰(zhàn)略管理需要哪些角色參與？

三、如何設(shè)計致勝的整合型戰(zhàn)略  
何謂整合型戰(zhàn)略？有何特色？包含哪些要素？
如何選擇適合企業(yè)的商業(yè)模式？
常見的八種商業(yè)模式分析
如何制訂三階段、兩類型發(fā)展戰(zhàn)略？
如何制訂藍(lán)海競爭戰(zhàn)略
如何評估戰(zhàn)略的成功概率

四、如何搭建戰(zhàn)略支柱系統(tǒng)  
評估企業(yè)是否患有軟骨癥？
認(rèn)識戰(zhàn)略六大支柱的作用、內(nèi)涵與相互關(guān)系
H人力資源對戰(zhàn)略的支持
K關(guān)鍵任務(wù)對戰(zhàn)略的支持
C企業(yè)文化對戰(zhàn)略的支持
O組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的支持
P運營流程對戰(zhàn)略的支持
R經(jīng)營資源對戰(zhàn)略的支持

五、如何搭建戰(zhàn)略指揮中心  
評估企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)的靈敏度
認(rèn)識企業(yè)指揮中心
M會議管理體系
R報表管理體系
P計劃管理體系
I 信息管理體系

六、如何搭建戰(zhàn)略執(zhí)行體系  
評估企業(yè)手腳的健壯度
認(rèn)識企業(yè)執(zhí)行力體系
功能：部門管理的5key模式
時間：WMQ管理循環(huán)

七、如何開始
不同類型企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃？
單體多元如何經(jīng)營
中小型企業(yè)與集團型企業(yè)
改善型戰(zhàn)略與變革型戰(zhàn)略的操作要領(lǐng)