課程大綱

概述
整體財(cái)務(wù)管理觀
凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制
成本控制機(jī)制
財(cái)務(wù)管理的三大決策
財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策
財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策
財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策
財(cái)務(wù)管理決策之間的關(guān)系

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
1.1 財(cái)務(wù)管理的目的
1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
1.2.1 基本概念
1.2.2 會(huì)計(jì)恒等式
1.2.3 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的作用
1.2.4 三大財(cái)務(wù)報(bào)表格式和之間關(guān)系
1.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀
1.3.1 資產(chǎn)負(fù)債表
1.3.1.1 從整體看資產(chǎn)負(fù)債表
1.3.1.2 從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況看資產(chǎn)負(fù)債表
1.3.1.3 關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)用
1.3.2 利潤(rùn)表
1.3.3 現(xiàn)金流量表
1.3.4 三個(gè)報(bào)表綜合閱讀
1.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例

二、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)
2.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
2.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
2.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
2.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題

三、移動(dòng)通信公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3.1 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析的背景
3.2 收入結(jié)構(gòu)分析
3.2.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
3.2.2 其他業(yè)務(wù)收入
3.2.3 營(yíng)業(yè)外收入
3.3 成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 其他業(yè)務(wù)收入
3.4 三大財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
3.4.1 資產(chǎn)負(fù)債表
3.4.2 利潤(rùn)表
3.4.3 現(xiàn)金流量表
3.5 移動(dòng)公司的主要財(cái)務(wù)考核指標(biāo)
3.6 損益表結(jié)構(gòu)與各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)系

四、移動(dòng)通信公司的成本管理
4.1 成本管理的基礎(chǔ)
4.1.1 多因多果的成本產(chǎn)生過(guò)程
4.1.2 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
4.1.3 移動(dòng)通信公司應(yīng)關(guān)注的成本控制點(diǎn)
4.2 管理不善成本控制（討論）
4.3 銷售地區(qū)或客戶成本管理
4.3.1 營(yíng)銷目標(biāo)
4.3.2 以利潤(rùn)為導(dǎo)向的營(yíng)銷管理
4.3.2.1 營(yíng)銷模式分類和特點(diǎn)
4.3.2.1.1 4Ps 營(yíng)銷模式
4.3.2.1.2 4Cs 營(yíng)銷模式
4.3.2.1.3 4Rs 營(yíng)銷模式
4.3.2.2 銷售地區(qū)或客戶成本控制目的
4.3.3 銷售地區(qū)或客戶成本的管理
4.3.3.1 銷售地區(qū)/客戶成本的構(gòu)成
4.3.3.2 銷售地區(qū)/客戶成本的核算
4.3.3.3 銷售地區(qū)/客戶成本的分析
4.3.3.3.1 銷售地區(qū)/客戶成本分析
4.3.3.3.2 資金占用成本分析
4.3.3.3.3 營(yíng)銷成本:可變成本與固定成本分析
4.3.3.4 銷售地區(qū)/客戶成本的控制

五、移動(dòng)通信公司的預(yù)算管理
5.1 預(yù)算的定義和作用
5.2 移動(dòng)通信公司預(yù)算的要點(diǎn)
5.3 移動(dòng)通信公司預(yù)算的案例