課程大綱

第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維

第一節(jié)、 為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意背景：人民幣升值對中國企業(yè)的深遠影響與2008金融危機

第二節(jié)、 市場競爭的全方位展開與全球化回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結論

第三節(jié)、 正反兩方面的經驗與教訓共識：成功企業(yè)的8大原則

原則2：企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展（品牌）

原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式

原則4：注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會

原則5：關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，較強的風險意識

原則6：注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間）

原則7：擁有強調執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化

原則8：注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊

第四節(jié)、 戰(zhàn)略思維：你如何理解？戰(zhàn)術失誤可能使企業(yè)輸掉一次戰(zhàn)斗戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個生命? 塑造贏利模式、尋求競爭優(yōu)勢、培育核心能力

案例分享：經典案例與六建國際公司