課程大綱

一、企業戰略規劃原則

1、戰略規劃之——超越戰略、戰略化管理

2、戰略規劃之——按部就班、審時度勢

3、戰略規劃之——盲目應戰、三思而行

4、戰略規劃之——趕快行動制定規劃

5、戰略規劃之——考慮架構、準確定位你的企業

6、戰略規劃之——盲目自信、評估你所處的形勢

7、戰略規劃之——不要糾纏細技末節、理解你的商業模式

8、戰略規劃之——了解產品、熟悉市場

9、戰略規劃之——安于現狀、把握形勢

10、戰略規劃之——關注內部、認清機遇和威脅

11、戰略規劃之——接受所有可能的結果、設定可實現的目標

12、戰略規劃之——戰略皆有效、針對目標進行戰略規劃

二、企業戰略執行原則

1、戰略執行之——不要為優先次序犯難、設定優先次序

2、戰略執行之——局部總結、追逐你的目標

3、戰略執行之——不要為計劃苦惱、堅持使命

4、戰略執行之——信任、直覺和運氣、撰寫商業計劃

5、戰略執行之——從不做行動計劃、撰寫年度計劃

6、戰略執行之——相信戰略會奏效、找對人

7、戰略執行之——隨心所欲、獲得信任

8、戰略執行之——按照現狀制定戰略、調整戰略

9、戰略執行之——部門各司其職、跨職能協作

10、戰略執行之——等待結果發生、嚴格執行

11、戰略執行之——相信戰略會奏效、監督和改進

12、戰略執行之——保持航向、學習、變革和制度化