課程背景

隨著我國經濟的快速發展,面對當前新的經濟形勢,我國企業不斷加大自主創新力度,提升資源利用效率、產業機構化調整，信息化程度加強，提高產品的質量等方面與國際先進水平還有一定差距,在新一輪科技革命和產業變革中，我國在加快轉變經濟發展方式的機遇下，傳統企業如何實現轉型升級?不斷提高企業自身的競爭力,在激烈的競爭市場上占據一席之地。

課程對象：企業家、企業中高層管理者、政府領導者等;

課程時間：1-2天

課程內容：

(一)當前經濟形式分析

1、兩會政府報告透露那些改革信號;

2、宏觀經濟政策的主要取向及經濟增長目標;

3、我國經濟轉變發展方式下有那些發展機遇和風險;

(二)企業轉型升級

1、什么是轉型升級?

2、戰略轉型的內涵

3、案例：1)海爾：從制造業到制造服務業;

2)吉利汽車從價格取勝向技術領先的轉變;

3)IBM從IT制造商到IT服務商的轉變;

4)國美電器，掌控市場主導權;

(三)企業戰略轉型的時機

1、必須對內外條件的變化進行戰略平衡;

2、選擇新的生存與成長模式;

(四)企業戰略轉型的核心

1、由機會導向到戰略導向;

2、由傳統價值鏈到現代價值鏈塑造;

3、由產品競爭到產業競爭;

4、由利潤區到高利潤區;

5、案例：IBM的戰略轉型，GE的戰略轉型;

(五)企業的商業模式創新

企業的戰略轉型形成新的價值創造模式，勢必導致企業價值鏈系統的重構，形成新的商業模式;

1、業務的延伸;2、資源整合;3、盈利創新;

(六)企業經營理念的突破

1、從適應未來轉向創造未來

2、從價格競爭轉向價值競爭

3、從產品質量思維轉向全面的質量管理

4、從產品優先轉向顧客優先

5、從財務導向轉向綜合導向;

(七)總結及案例分享

講師：李江濤教授

●　著名經濟學家、管理突破專家

●　清華大學經濟學研究所博士后研究員

●　南京大學管理學博士

●　央視兩會政府工作報告點評專家

●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

●　學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計

●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎

●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。