課程背景

財務對一個公司的重要性不言而喻， ， 而 作為公司經(jīng)理人或是即將晉升為高管

的人員來說財務知識必不可少。 。 很多企業(yè) 管理者 不懂基本財務知識， ， 憑經(jīng)驗管理 、

靠感覺管理 ， 對公司的很多財務管理行為不理解 、 不支持 、 甚至有抵觸情緒 ， 給

企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。

非財務 管理人員看不懂報表 ， 不會 運用財務工具 ， 進行商業(yè)決策 ， 預測未來經(jīng)營

策略 ， 分析經(jīng)營 、 提升管理績效 ， 管理者 缺乏財務知識 ， 是導致企業(yè)發(fā)展緩慢的

重大 原因 ，不懂財務也 成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。

在新常態(tài)下的經(jīng)濟轉型時期 ， 企業(yè)只有依靠精細化管理提升效率 ， 通過產(chǎn)品

服務創(chuàng)新和業(yè)務流程模式的創(chuàng)新 ， 去提升企業(yè)價值 、 擴大利潤空間 。 其實 ， 企業(yè)

轉型的任務需要落實到每位經(jīng)理人身上， ， 只有管理者具備更強的成本效益意識和

精細化管理能力 ， 將財務管理與技能融入到業(yè)務體系 ， 真正做到 “ 為我所用 、 為

企業(yè)所用” ” ，才能實現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟時代的基業(yè)長青。

" 工欲善其事 ， 必先利其器" " ， 管理 的終極目標是創(chuàng)造價值 。 非財務經(jīng)理只有在深

入領會財務知識的基礎上 ， 將會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展 、 戰(zhàn)略決策 、 內(nèi)部

控制及自身管理工作相結合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。

全員財務大時代，學習培訓迫在眉睫 。

通過 本課程的集訓 ， 讓您從全方位角度認知財務 ， 全面透視和把握財務管理

的本質， ， 明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務狀況的影響， ， 改變對財務的傳統(tǒng)看法 ，

運用財務思維解讀企業(yè)運作 ， 建立起清晰的成本及風險控制意識 ， 強化現(xiàn)金流意

識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程大綱

第一模塊 " " 工欲善其事，必先利其器"

1 、 財務能為企業(yè)做些什么

2 、 管理層 不懂財務帶來的問題

3 、 優(yōu)秀的管理者必然精通財務

4 、會用財務工具、 進行商業(yè)決策

5 、管理人員要與財務有效溝通

6 、 資產(chǎn)創(chuàng)造價值，管理提升效率。

（1 1 ）成本費用管控

（2 2 ）資產(chǎn)運營效率

第二模塊  支持企業(yè)業(yè)務的財務戰(zhàn)略

1 、 企業(yè)戰(zhàn)略到財務戰(zhàn)略：目標數(shù)字化

2 、企業(yè)的管理主要分為業(yè)務管理和財務管理；

3 、跳出財務改善財務，站在財務的高度看待企業(yè)的發(fā)展；

4 、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

（1 1 ）差異化戰(zhàn)略

（2 2 ）成本領先戰(zhàn)略

5 、配合業(yè)務的 財務擴張戰(zhàn)略鐵三角

（1 1 ）收入領先型型財務戰(zhàn)略

（2 2 ）利潤領先型型財務戰(zhàn)略

3

（3 3 ）現(xiàn)金領先型型財務戰(zhàn)略

6 、 財務增長戰(zhàn)略之平衡三角

第三模塊  數(shù)據(jù)管理思維：管理 “ 駕駛艙 ” 的設計

1 、財務分析的必要性

（1 1 ）為精準決策提供支持（事前）

（2 2 ）跟蹤業(yè)務發(fā)生的過程（事中）

（3 3 ）為業(yè)務考核提供依據(jù)（事后）

2 、讀懂報表

（1 1 ） 報表是管理者的成績單 、是工具書， 看不懂怎么辦

（2 2 ）不讓報表是天書，幾招就讓財務報出能支持業(yè)務的報表

3 、 財務報表就是企業(yè)的 “ 聽診器” ” ，透過 報表跟蹤業(yè)務

（1 1 ）解讀資產(chǎn)負債表， 宏觀了解公司運作

（2 2 ）解讀利潤表，了解經(jīng)營活動

（3 3 ）解讀現(xiàn)金流量表，透視企業(yè)家底

4 、根據(jù)財務指標制定業(yè)務指標

5 、 老板最關心的 9 9  個關鍵指標

6 、根據(jù)不同管理層級和崗位設計管理駕駛艙

（1 1 ）總經(jīng)理駕駛艙

（2 2 ）營銷總監(jiān)駕駛艙

（3 3 ）生產(chǎn)總監(jiān)駕駛艙

（4 4 ）財務總監(jiān)駕駛艙

4

7 、透視財務報表，識別財務陷阱

（1 1 ） 透過 “ 冰山一角 ” 看 “ 冰山下 ” 的全局現(xiàn)狀

（2 2 ）學會一眼看出是假賬

[ 工具] ] 誰都能看懂的財務報表

第四模塊  “ 利潤都去哪了” ” ， 向成本要利潤

1 、 成本領先思維：成本改善，利潤倍增

2 、大成本思維， 成本的本質

3 、成本的構成

4、 、 “ 量本利 ” 的應用

5 、 運用 C ABC  作業(yè)成本法進行管理分析，實施精細成本管理

6 、 尋找 “ 邊際貢獻 ”

7 、 少花冤枉錢把錢用在點子上，

8 、 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法

[ 工具] ] 成本分析常用表格

第五模塊 收入是企業(yè)的頭等大事

1 、企業(yè)最大的風險是虧損

2 、商業(yè)模式?jīng)Q定成敗的年代

3 、定位定生死，也定天下

4 、商品如何定價才能有更高的收入

5、  “ 錢都去哪了” ” ，企業(yè)有收入?yún)s沒有錢

（1 1 ） 財務盈利模式設計

（2 2 ） 現(xiàn)金重要還是利潤重要

（3 3 ） 讓企業(yè)不缺錢的秘訣

（4 4 ） 現(xiàn)金效率公式

6 、收入質量管理

（1 1 ） 應收帳款管理辦法

（2 2 ） 客戶風險評估

第六模塊  稅務籌劃與風險規(guī)避

1 、交稅是一種態(tài)度，更是一種格局

2 、不懂稅損失大，稅務掃盲

（1 1 ）增值稅

（2 2 ）消費稅

（3 3 ）企業(yè)所得稅

（4 4 ）個人所得稅

（5 5 ）其他稅種

3 、不繳冤枉稅、不繳糊涂稅，企業(yè)稅負的計算

4 、節(jié)稅有妙招，合法繳稅

（1 1 ） 從偷稅、避稅到節(jié)稅

（2 2 ）節(jié)稅怎么做到的

（3 3 ）節(jié)稅妙招

（4 4 ）稅收籌劃案例

5 、各業(yè)務部門怎么配合財務部門降低企業(yè)稅負

6 、 經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行中應注意哪些稅務問題

7 、 稅收的違法責任及處罰

8 、 你可能不知道 的十大稅務風險

9 、 稅務風險與稽查應對

第七模塊 “ 企業(yè)的自動導航儀 ”, , 支持業(yè)務的 全面預算管理與控制

1 、 企業(yè)的自動導航儀，全面預算體系

2 、 管理用好預算工具

3 、不為預算而預算；

4 、 管理層 的預算管理技巧

5 、是什么原因導致企業(yè)的預算失效

第八模塊、要 財富 也要 安全

1 、財富和風險平衡塔

2 、企業(yè)要建立 有效的內(nèi)部控制

3 、股權安全，為未來留個安全通道

4 、資金安全，要利潤更要現(xiàn)金