對象
企業中高層管理人員
目的
企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領導人最主要的職能，在現代企業管理中處于核心地位，
內容
1、戰略管理與環境非必須
戰略與戰略管理
外部環境分析
內部能力分析
2、企業競爭戰略
基本競爭戰略
競爭戰略的風險分析
市場占有率與戰略措施
3、公司戰略
公司戰略類型與公司戰略選擇
公司發展戰略
4、企業并購與戰略聯盟
企業并購的類型與動因
企業并購的程序
企業并購策略實施
戰略聯盟
學習目的
企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下，生存與發展的重大問題，是現代企業高層領導人最主要的職能，在現代企業管理中處于核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。
企業戰略管理是一個層次化的體系，理論認為公司戰略分為三個層次：公司戰略（Corporate Strategy）、經營戰略、職能戰略（Function Strategy）,每個層次針對企業不同層次的戰略制定、實施和評價、控制行為進行管理。
學習內容：
1、增加個人經驗管理能力——軟實力
2、創造新的想法——突破思維定勢
3、無論是想換工作還是想升職，都給自己鍍了一層金——砝碼
4、了解自己的職業瓶頸應該如何打破嗎？——給你解決方案
5、提供給你的都是對工作有幫助的技能——干貨=方法論
6、執行力、管理、知識體系、企業組織架構、領導能力、KPI考核等全方位提升
7、最重要的一點：能力提升了最直接的回報——錢！
