課程收益

2 了解集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

2 了解集團(tuán)管控的5大目標(biāo)

2 全面掌握集團(tuán)管控總體框架和思路

2 全面掌握集團(tuán)管控的3種模式

2 全面掌握集團(tuán)管控模式的6大路徑

2 全面掌握集團(tuán)管控模式的權(quán)責(zé)劃分和選擇方法

2 全面掌握集團(tuán)管控中的公司治理要求與設(shè)計(jì)

2 全面掌握資本對(duì)集團(tuán)管控的具體要求

2 通過(guò)大量案例來(lái)加深學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等。

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  為何要加強(qiáng)集團(tuán)管控

n 組建企業(yè)集團(tuán)的目的

n 集團(tuán)化企業(yè)的現(xiàn)實(shí)矛盾與困惑

n 集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題

n 集團(tuán)管控的5大目標(biāo)

? 信息對(duì)稱(chēng)

? 風(fēng)險(xiǎn)受控

? 資源整合

? 效率提升

? 戰(zhàn)略協(xié)同

【學(xué)員討論】某某集團(tuán)目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？

模塊二 集團(tuán)管控總體框架和思路

n 以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

n 以集團(tuán)管控環(huán)境為基礎(chǔ)

n 以集團(tuán)管控模式為指導(dǎo)

n 以法人治理和組織結(jié)構(gòu)為紐帶

n 以六項(xiàng)管控路徑為核心

n 以管控流程和制度為載體

n 以信息化體系為支撐

【案例分析】

模塊三  集團(tuán)管控模式

n 什么是集團(tuán)管控模式

n 財(cái)務(wù)管控模式

? 什么是財(cái)務(wù)管控模式

? 財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)

? 財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

? 財(cái)務(wù)管控模式的要求

n 戰(zhàn)略管控模式

? 什么是戰(zhàn)略管控模式

? 戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)

? 戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

? 戰(zhàn)略管控模式的要求

n 操作管控模式

? 什么是操作管控模式

? 操作管控模式的特點(diǎn)

? 操作管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

? 操作管控模式的要求

n 三種不同管控模式的比較

【案例分析】

模塊四  集團(tuán)管控模式的路徑

n 戰(zhàn)略管控

? 子公司戰(zhàn)略定位和規(guī)劃管控

? 子公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管控

n 投資決策

? 內(nèi)部投資決策

? 外部投資決策

n 業(yè)務(wù)管控

? 采購(gòu)和供應(yīng)鏈的整合與管控

? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源的整合與管控

? 營(yíng)銷(xiāo)資源的整合與管控

? 研發(fā)資源的整合與管控

n 財(cái)務(wù)審計(jì)管控

? 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理

? 資金集中管理

? 財(cái)務(wù)信息集成管理

? 全面預(yù)算管理

? 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

? 審計(jì)管控

n 人力資源管控

? 子公司中高層管理人員管理

? 子公司目標(biāo)和業(yè)績(jī)管控

? 子公司薪酬總額和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)薪酬管控

n 法律和文化管控

? 子公司法律事項(xiàng)管理

? 集團(tuán)企業(yè)文化統(tǒng)一

模塊五  集團(tuán)管控模式的權(quán)限劃分與選擇

n 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則

n 三種管控模式下的集分權(quán)程度

? 財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分

? 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分

? 操作管控模式下的權(quán)限劃分

n 影響集團(tuán)管控模式選擇的5大因素

? 戰(zhàn)略地位

? 發(fā)展階段

? 資源匹配度

? 總部管控能力

? 子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

n 集團(tuán)管控模式的選擇方法

【案例分析】

模塊六  集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

n 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系

n 公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)

n 公司治理關(guān)于“三會(huì)”的要求

n 集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備原則

n 集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法

n 集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備

n 集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的配備

n 集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備

【案例分析】

模塊七  資本對(duì)集團(tuán)管控的要求

n 獨(dú)立性要求

n 控股股東行為規(guī)范要求

n 董監(jiān)高行為規(guī)范要求

n 激勵(lì)與約束要求

n 信息披露要求

【案例分析】