課程背景

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標準管理體系，全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，是連接企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場的橋梁，是落實企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。

課程收益

2 全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程

2 全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)

2 全面了解全面預(yù)算管理的各項準備工作

2 全面了解全面預(yù)算管理的各項組織工作

2 全面了解全面預(yù)算的編制

2 全面了解全面預(yù)算的實施

2 全面了解預(yù)算的編制方法

2 全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點及解決方法

課程對象：董事長、總裁/總經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務(wù)人員、預(yù)算人員等

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  全面預(yù)算管理概述

n 什么是全面預(yù)算管理

n 全面預(yù)算管理特點

n 全面預(yù)算管理流程

n 全面預(yù)算管理模式

n 全面預(yù)算編制原則

n 全面預(yù)算編制依據(jù)

n 全面預(yù)算基本框架

n 全面預(yù)算的分類

【學員討論】集團公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?

模塊二  全面預(yù)算管理的準備

【案例導入】樂百氏集團的全面預(yù)算管理

n 全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算

n 全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

n 全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化

n 全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)

n 全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)

n 全面預(yù)算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標

【學員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準備工作?

模塊三  全面預(yù)算管理的組織

n 全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

n 預(yù)算管理機構(gòu)職責

n 預(yù)算單位職責

n 工作流程

模塊四  全面預(yù)算的編制

n 銷售預(yù)算

n 生產(chǎn)預(yù)算

n 采購預(yù)算

n 職工薪酬預(yù)算

n 制造費用預(yù)算

n 期末存貨預(yù)算

n 產(chǎn)品成本預(yù)算

n 銷售費用預(yù)算

n 管理費用預(yù)算

n 財務(wù)費用預(yù)算

n 固定資產(chǎn)投資預(yù)算

n 權(quán)益性投資預(yù)算

n 現(xiàn)金預(yù)算

n 損益表預(yù)算

n 資產(chǎn)負債表預(yù)算

n 現(xiàn)金流量表預(yù)算

【案例分析】銷售預(yù)算編制案例

【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例

【案例分析】采購預(yù)算編制案例

【案例分析】全面預(yù)算標準模板介紹

模塊五  全面預(yù)算管理的實施

n 目標制定

n 預(yù)算編制

n 預(yù)算控制

n 預(yù)算分析

n 預(yù)算反饋

n 預(yù)算調(diào)整

n 預(yù)算考核

【案例分析】5種預(yù)算指標確定方法案例分享

【案例分析】比較分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【案例分析】中國石化集團全面預(yù)算管理

【學員討論】如何控制你單位的預(yù)算?

模塊六  預(yù)算的編制方法

n 固定預(yù)算

n 彈性預(yù)算

n 滾動預(yù)算

n 零基預(yù)算

n 概率預(yù)算

【案例分析】5個預(yù)算編制案例分享

模塊七  全面預(yù)算管理的難點與解決方法

n 預(yù)算準備階段存在的難點與解決方法

n 預(yù)算組織階段存在的難點與解決方法

n 預(yù)算編制階段存在的難點與解決方法

n 預(yù)算實施階段存在的難點與解決方法

【學員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點與答疑