引言：

疾風知勁草，板蕩識誠臣。 

勇夫安知義，智者必懷仁。 

—— 唐太宗御賜宋公蕭禹

1 解析：勁草：挺拔的草。板蕩：指社會上的大動亂。

1. 誠臣：忠誠的臣。這話富有哲理，也是名聯(lián)。

2. 在猛烈的大風中，只有堅韌的草才不會被吹倒。

比喻只有經(jīng)過嚴峻的考驗，才知道誰真正堅強。只有在大的危難中才能顯現(xiàn)出一個人是忠是奸。在安定和平時期是難以分辨的。鮑照詩有“時危見臣節(jié)，亂世識忠良”二句，當是本詩的來源。文天祥詩“時窮節(jié)乃現(xiàn)”，也是這個意思。 《詩經(jīng)·大雅》有《板》《蕩》兩篇,都是寫當時政治黑暗,人民痛苦的,后來用“板蕩”指政局混亂,社會動蕩不安

**單元：管理中“忠誠”VS“能力”

1 關于“能力”的3個反思

1. “能力”到底是什么？

2. “能力”給我們帶來了什么？—— 結果

1  “忠誠”背后的深層次剖析

1. “忠誠”的正確釋義與文化根基

2. “忠誠”的文化根基

3. 企業(yè)晉升選人員的標準

總結：

我們都活在系統(tǒng)之中，企業(yè)其實也是一個系統(tǒng)，你只能適應，沒有選擇，忠誠就是適應系統(tǒng)的核心表現(xiàn)，這個世界系統(tǒng)厲害，你只是系統(tǒng)的一部分。

1  “忠誠勝于能力”的3大支柱

1. 建立“系統(tǒng)”意識

2. 由“能力”升級為“能量”

3. 建立正確的自我認知

總結：

知道自己該干什么，還要知道自己不該干什么。

第二單元：關于“忠誠”的3個反思

1 如果你是上級你對下屬有什么要求？（討論）

1. 高管對中層的要求

2. 中干對基層的要求

3. 基層對員工的要求

反問：

你們討論的結果你能做到多少點？

1 如果你是老板你對員工有什么要求？

1. 老板用人的4個層級

2. 道——價值觀

3. 德——職業(yè)習慣

4. 禮——職場倫理

5. 制——恐懼

總結：

老板用人，

1. 高管：價值要一致，德行要好（習慣好）

2. 中層：要懂得道理，禮行要好（懂倫理）

3. 基層：要遵守制度，法行要好（懂害怕）

1 中國文化中用人的4重標準

1. 圣人——可以保障組織利益

2. 賢人——雖不可保證利益，可以創(chuàng)造穩(wěn)定

3. 庸人——雖不可保證利益，可以平安無事，不生事兒

4. 小人——不可用，因為“忠誠高于能力”

1 “關公”文化現(xiàn)象背后的內(nèi)涵-----忠、孝、義，核心是仁

1. 仁：古義：果仁，就是結果

2. 盡孝的結果：家庭和睦

3. 盡忠的結果：工作穩(wěn)定有發(fā)展  ——  忠誠高于能力

4. 盡義的結果：朋友幫忙

1 如果你是下屬你對上級有什么期望？

1. 福利 ——“好處”到底怎么分配？

2. 晉升 ——“升官”的標準是什么？

3. 機會 ——“機會”到底表現(xiàn)在哪里？

第三單元：“忠誠”的具體表現(xiàn)形式

1 無意識的“背叛”

1. “拖領導下馬”的幻想

2. 越權行為對個人的影響

3. 結黨營私產(chǎn)生的負效應

4. 以權謀私者的思想誤區(qū)

5. 好奇心害死“泄密者”

1 “忠誠”的3大核心

1. 找到工作的“中心”

2. 樹立良好的服務意識

3. 培養(yǎng)絕對執(zhí)行力

1 “忠誠”的5大表現(xiàn)

1. 100%信任

2. 絕對服從

3. 立即行動

4. 結果導向

5. 不談條件