**部分：項(xiàng)目管理綜述

1.項(xiàng)目管理的相關(guān)概念和術(shù)語

2.企業(yè)活動(dòng)與項(xiàng)目

3.為什么要在公司活動(dòng)運(yùn)用項(xiàng)目管理

4.企業(yè)項(xiàng)目化管理

第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)過程

1.制定活動(dòng)項(xiàng)目章程

2.識別干系人

3.活動(dòng)實(shí)景模擬主題：項(xiàng)目的確立&相關(guān)項(xiàng)目的干系人識別模擬實(shí)踐

第三部分：項(xiàng)目規(guī)劃過程

1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.范圍定義

3.制定工作分解結(jié)構(gòu)

3.活動(dòng)排序

4.活動(dòng)資源估算

5.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

6.制定進(jìn)度計(jì)劃

7.費(fèi)用估算

8.費(fèi)用預(yù)算

9.質(zhì)量規(guī)劃

10.實(shí)施質(zhì)量保證

11.實(shí)施質(zhì)量控制

12.人力資源規(guī)劃

13.溝通規(guī)劃

14.范圍核實(shí)

15.范圍控制

16.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

17.風(fēng)險(xiǎn)識別

18.定性風(fēng)險(xiǎn)分析

19.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

20.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

活動(dòng)實(shí)景模擬訓(xùn)練:規(guī)劃活動(dòng)范圍,制定項(xiàng)目活動(dòng)分解結(jié)構(gòu)；

第四部分：項(xiàng)目執(zhí)行過程

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

2.信息發(fā)布

4.干系人管理

第五部分：項(xiàng)目監(jiān)控過程

8.費(fèi)用控制

6.風(fēng)險(xiǎn)控制

5.進(jìn)度控制

3.績效報(bào)告

活動(dòng)實(shí)景模擬訓(xùn)練：相關(guān)工具的模擬實(shí)踐

第六部分項(xiàng)目收尾過程

1.結(jié)束采購

2.項(xiàng)目或階段收尾