**部分:項(xiàng)目管理綜述
1.項(xiàng)目管理的相關(guān)概念和術(shù)語
2.企業(yè)活動(dòng)與項(xiàng)目
3.為什么要在公司活動(dòng)運(yùn)用項(xiàng)目管理
4.企業(yè)項(xiàng)目化管理
第二部分:項(xiàng)目啟動(dòng)過程
1.制定活動(dòng)項(xiàng)目章程
2.識別干系人
3.活動(dòng)實(shí)景模擬主題:項(xiàng)目的確立&相關(guān)項(xiàng)目的干系人識別模擬實(shí)踐
第三部分:項(xiàng)目規(guī)劃過程
1.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.范圍定義
3.制定工作分解結(jié)構(gòu)
3.活動(dòng)排序
4.活動(dòng)資源估算
5.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
6.制定進(jìn)度計(jì)劃
7.費(fèi)用估算
8.費(fèi)用預(yù)算
9.質(zhì)量規(guī)劃
10.實(shí)施質(zhì)量保證
11.實(shí)施質(zhì)量控制
12.人力資源規(guī)劃
13.溝通規(guī)劃
14.范圍核實(shí)
15.范圍控制
16.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
17.風(fēng)險(xiǎn)識別
18.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
19.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
20.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
活動(dòng)實(shí)景模擬訓(xùn)練:規(guī)劃活動(dòng)范圍,制定項(xiàng)目活動(dòng)分解結(jié)構(gòu);
第四部分:項(xiàng)目執(zhí)行過程
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2.信息發(fā)布
4.干系人管理
第五部分:項(xiàng)目監(jiān)控過程
8.費(fèi)用控制
6.風(fēng)險(xiǎn)控制
5.進(jìn)度控制
3.績效報(bào)告
活動(dòng)實(shí)景模擬訓(xùn)練:相關(guān)工具的模擬實(shí)踐
第六部分項(xiàng)目收尾過程
1.結(jié)束采購
2.項(xiàng)目或階段收尾

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