一、     課程內容：

**章 追本溯源

項目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略

重新認識項目的特性

項目管理從何而來——實踐

企業(yè)項目管理案例實踐分析

項目管理的原則性問題

創(chuàng)建佳實踐模版
從成功和失敗案例中總結佳實踐
行業(yè)項目管理佳實踐案例分析

項目管理十大關鍵點       

第二章項目的立與破

項目定義階段佳實踐
               項目評估及選擇標準
               項目章程的作用及內容
               項目經理選拔、確定及任命佳實踐
               分組討論：項目團隊的角色與責任

第三章 項目管理三大法寶——計劃、計劃、計劃
        項目規(guī)劃流程和方法
        項目管理計劃的內容及其作用
        項目生命期及其特點
        制定范圍說明書
        編制工作分解結構
        分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
        活動定義及排序－網絡圖
        活動資源估算及持續(xù)時間估算

        項目費用估算與預算佳實踐
        項目風險管理規(guī)劃
        風險識別與分析評估
        風險應對規(guī)劃
        分組討論：各組進行案例項目的風險識別及評估
  第四章 項目管理執(zhí)行與監(jiān)控階段的佳實踐

項目計劃執(zhí)行的要點
        項目整體變更控制流程
       進度控制的組織、合同與技術手段
      風險監(jiān)控手段
      項目合同及外包管理佳實踐

項目溝通規(guī)劃
               項目干系人管理
               溝通方式與溝通渠道
                項目采購及供應商管理佳實踐

          第五章 項目收尾階段佳實踐
                 項目收尾的流程

合同收尾的工作內容
               項目績效評估及經驗教訓
               團隊和個人績效評估
               分組討論：項目收尾的行動計劃
             課程總結