項目管理實戰(zhàn)模擬演練

主講老師：康路晨

課程詳情：

項目管理實戰(zhàn)沙盤演練
**天上午：有關項目管理的思想導入

**部分：關于項目管理中幾個基本概念的討論
關于項目管理的幾個關鍵場景及問題的討論
以互動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題，了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題
具體討論為什么獲得成功的項目太少
討論項目的屬性，以及容易導致項目失敗的常見原因
項目生命周期及九大知識體系介紹
成功的項目經理應該是什么樣
具體討論項目經理應該具有什么樣的素質，以及需要哪些軟技能以適應復雜的組織架構中的項目管理工作

第二部分：項目、項目管理與項目經理
概述項目管理的基礎知識與理論，為后面的培訓內容及練習打好基礎，使所有人在練習中都基于同樣的理論基礎。
**天下午：項目管理實戰(zhàn)
所有學員分成4或5個項目小組，選出項目經理及技術負責人，確定小組名稱
練習模塊一：游戲－飛機建造A項目（1.5小時）
各項目小組同時進行飛機建造工作，基于同樣的場地、資源及條件，計時
各小組分頭討論項目中的得失
由項目經理上臺進行講解
點評與討論

第三部分：項目的需求分析及啟動過程
對項目的需求分析
項目啟動的風險控制
項目的啟動

第四部分：項目的核心過程規(guī)劃--范圍計劃
項目的工作范圍及定義
把需求轉化成可交付件（PBS，WBS）
討論及案例分析
練習模塊二：為A項目創(chuàng)建WBS（1小時）
根據(jù)項目需求SOW，形成A項目的工作分解結構
各項目組技術負責人上臺講解
案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的。主要針對：交付物清單、分解層次和組織劃分。

第五部分：項目的核心過程規(guī)劃--資源計劃
確定項目資源
人員責任分配矩陣
成本估算、成本預算
掙值系統(tǒng)的使用
案例分析：使用從客戶實際工作中總結的一些狀況，來分析做得好的和需要改進的方面。主要針對：資源列表、資源使用量預期、定額管理。
第二天上午：項目過程管