對象

企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團隊核心骨干；創(chuàng)新型企業(yè)全體員工

目的

掌握6種經典創(chuàng)新思維；掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經營中的6大應用：管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、產品服務創(chuàng)新、營銷傳播創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、觀念和文化創(chuàng)新。

內容

第一部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才 1、時代最強音：創(chuàng)新思維與競爭加速度 2、創(chuàng)新思維與變革管理 2-1 創(chuàng)新思維與經營突破 2-2 6種經典創(chuàng)新思維 逆向思維、縱向思維、聯想思維、 系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維、 2-3 撕開神秘面紗：人人都能創(chuàng)新 第二部分 創(chuàng)新方法與企業(yè)經營管理創(chuàng)新 1、管理與流程創(chuàng)新 1-1 流程與規(guī)則再造 1-2 替換失效區(qū) 1-3創(chuàng)新思維訓練：如何優(yōu)化我們的制度流程？ 2、戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新 2-1 企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化 2-2 企業(yè)核心競爭力建設 3、營銷傳播創(chuàng)新 3-1 企業(yè)組織結構優(yōu)化 3-2 人力資源整合創(chuàng)新 3-3 低成本傳播設計：協(xié)同競爭與營銷聯盟 1）垂直聯盟與水平聯盟 2）創(chuàng)新思維訓練：如何締結我們的水平聯盟？ 4、產品和服務創(chuàng)新 4-1 客戶需求挖掘與產品創(chuàng)新 1）差異競爭：放大、壟斷、領跑 2）創(chuàng)新思維訓練：如何進行產品服務差異化塑造？ 4-2 服務創(chuàng)新與監(jiān)管落地 5、技術創(chuàng)新 5-1 企業(yè)技術升級 5-2信息技術在企業(yè)經管中的創(chuàng)新應用 6、觀念和文化創(chuàng)新 6-1 觀念變革與創(chuàng)新執(zhí)行 6-2 積極的團隊文化建設 第三部分 企業(yè)可持續(xù)性創(chuàng)新實踐 1、創(chuàng)新方法綜合應用 1-1 團隊創(chuàng)新：頭腦風暴法 1-2 要素尋找：列舉法 1-3 關鍵提煉：奧斯本檢核表法 1-4 元素綜合：組合法 1-5 模仿超越：移植法 2、實踐創(chuàng)新：創(chuàng)新實踐中員工與企業(yè)同步提升 2-1持續(xù)創(chuàng)新之保障：為企業(yè)文化注入創(chuàng)新新活力 2-2持續(xù)創(chuàng)新之保障：組織制度與創(chuàng)新管理體系建設 2-3創(chuàng)新思維：自我超越，基業(yè)長青——設立“找茬”與“風暴”規(guī)則，維護組織永不消退的創(chuàng)新激情 結語：文化是土壤，制度是保障，創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的靈魂！