《穩(wěn)健經營》
——非財務人員的財務管理課程
【課程背景】
企業(yè)各部門管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日常工作都和企業(yè)的財
務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務報表當中。
如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務報表中蘊含的機會與風險，如何通過財務分析尋找
提升收入控制成本的解決方案，從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更
好的達成自己的工作績效是《穩(wěn)健經營》非財管理沙盤模擬課程著重去解決的問題。


【沙盤情景】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司。每個團隊5-
8人，各擔任CEO、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)等管理角色。
每個團隊模擬經營一家注冊資金5000萬元，成立3年時間，總資產1億元左右，立足本
地市場，年銷售額3000萬元左右，年凈利潤300萬元左右的虛擬公司，進行后期的連續(xù)五
年的企業(yè)經營活動。

【課程收益】
1、財務管理能力提升。全面體驗企業(yè)運營全過程，通過制作企業(yè)財務報表學習和掌握企
業(yè)財務管理相關知識，提升財務管理意識。
2、預算管理能力提升。學習和掌握企業(yè)預算管理，學習企業(yè)收入提升、成本控制、利潤
實現(xiàn)等方法。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、銷售凈利率等財
務指標的學習和分析，提升學員創(chuàng)造企業(yè)利潤的能力。

【課程情況】
課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：各級管理者（副總、總監(jiān)、經理、主管、儲備干部、骨干員工等）
課程容量：50人以內
課程時間：2天（13小時）

【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。第1年沙盤模擬運營。
（一）企業(yè)是如何組成的——財務報表的基礎
1、企業(yè)構成分析。什么是資產？什么是時間價值？
2、《資產負債表》分析，解構資產、負債及權益。行業(yè)典型案例分析。
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關系。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務報表，從財務角度理解企業(yè)整體經營。
5、企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。

第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模擬運營。
（二）企業(yè)經營的目的——利潤
1、企業(yè)利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業(yè)典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。
5、盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。

第2年沙盤結果盤點。第3年訂單競標，第3年沙盤模擬運營。
（三）企業(yè)經營的保障——現(xiàn)金
1、《現(xiàn)金流量表》分析，解構現(xiàn)金進出。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經營周期與資金流關聯(lián)分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯(lián)。
4、資金管理的風險防范。

第3年沙盤結果盤點。第4年訂單競標，第4年沙盤模擬運營。
（四）企業(yè)健康掃描——五力模型分析
1、企業(yè)安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風險。
2、企業(yè)活動力——經營能力分析，企業(yè)對資源的使用效率分析和改善。
3、企業(yè)收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。
4、企業(yè)成長力——發(fā)展能力分析，企業(yè)發(fā)展速度情況分析和監(jiān)控。
5、企業(yè)生產力——人員效率分析，合理發(fā)揮人力資源作用。

第4年沙盤結果盤點。第5年訂單競標，第5年沙盤模擬運營。
（五）企業(yè)穩(wěn)健經營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、杜邦分析模型（新）與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應措施分析。
4、企業(yè)經營風險分析及防范。
5、產品市場風險分析及防范。
6、企業(yè)經營潛力分析及挖掘。
7、各部門工作與企業(yè)盈利的影響思考。