【課程收益】

1、     掌握外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的秘密，建立NLP教練式管理的意識(shí)；

2、     掌握四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及使用NLP教練式管理的時(shí)機(jī)，提升管理效能；

3、     掌握NLP教練式管理的方法和技巧，提升管理能力；

4、     培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的管理人員。

【課程對(duì)象】

管理人員。

【課程時(shí)間】

1-2天，共6-12小時(shí)。

【授課方式】

互動(dòng)講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲

【課程大綱】

第一節(jié) 外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的秘密-好領(lǐng)導(dǎo)都是好教練

 1、NLP教練式管理的原理

 2、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的三大條件

 3、NLP管理教練的四個(gè)作用

 4、NLP的三大作用

 5、NLP管理教練的目標(biāo)

 6、NLP教練式管理的12條前提假設(shè)

第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的秘密-教練式管理的時(shí)機(jī)

 1、員工的需求層次

 2、員工成長的四個(gè)階段

 3、員工成長階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的匹配

 4、權(quán)變的三個(gè)因素

 5、教練的時(shí)機(jī)

 6、NLP教練式管理的五項(xiàng)法則

 7、NLP成功六大因素

第三節(jié) 教練式管理的秘密-必備的方法和技巧

 1、NLP教練五步法

 2、管理好目標(biāo)

 3、NLP管理教練的動(dòng)力對(duì)話機(jī)制

 4、傾聽的技巧

 5、發(fā)問的GROW模型

 6、發(fā)問技巧

 7、區(qū)分技巧

 8、回應(yīng)技巧

 9、六個(gè)理解層次

 10、教練式績效面談五步法

 11、表象系統(tǒng)

 12、眼動(dòng)線索

 13、改變信念排除干擾的方法