課程目標

收益： 讓學員了解目前國際供應鏈的最新理念, 和供應鏈管理為企業(yè)在利潤追求上帶來的變化. 然后介紹供應鏈管理的要素, 從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略, 如何將企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務戰(zhàn)略匹配起來, 做到供應鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略服務的.

課程大綱

**單元、 供應鏈管理視角的發(fā)展  

第二單元、 企業(yè)競爭力的效率分析方法

第三單元、 企業(yè)供應鏈設計

1.       供應鏈管理SCOR模型

2.       供應鏈時間SCT模型

3.       供應鏈成本SCC模型

第四單元、供應鏈布局

1.       供應系統(tǒng)的空間布局（距離的話題）

2.       基于時間和成本的選址策略

第五單元、物料流規(guī)劃

第六單元、企業(yè)庫存規(guī)劃

1.       庫存平衡模型MCIB

2.       庫存控制系統(tǒng)

第七單元、供應鏈競爭力模型（SCCM）

第八單元、采購模型（PM）

第九單元、生產(chǎn)控制技術

第十單元、庫存控制模型

第十一單元、配送系統(tǒng)模型