黃飛宏主講

課程背景

如何留住核心人才？

如何讓員工有歸屬感？

如何能夠設計出長期的激勵機制？

如何激發(fā)員工達到自我激勵？

如何優(yōu)化公司治理和股權結構？

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商。華為作為全球唯一一家未上市的全球500強企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國企業(yè)學習和研究的對象。其中，華為的股權激勵體系是華為成功的因素之一。

本課程將從華為的股權激勵發(fā)展歷史、股權結構設計、公司治理結構設計、股權分配制度、股權與績效的結合、股權和留人機制的設計、股權激勵在不同時期不同作用等角度，全面系統(tǒng)介紹華為股權激勵體系，同時，黃飛宏老師還會根據(jù)自己長期給企業(yè)做激勵體系咨詢的經驗，分析華為股權激勵的優(yōu)點和缺點，現(xiàn)代企業(yè)設計股權激勵體系的時候，應該如何規(guī)避華為股權激勵體系的不足，如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇性學習華為股權激勵的經驗。

課程特點：實戰(zhàn)演練    案例分析    案例研討    實際操作

課程時間：1-2天（6小時/天）

課程大綱：

一、          華為為什么這么牛——全面了解華為

二、          華為股權激勵的發(fā)展歷史

1、 華為股權激勵的由來

2、 華為股權激勵的發(fā)展歷史

3、 不同時期華為股權激勵的作用

案例分析與研討：華為不同時期股權激勵的作用是什么？

三、          華為最新股權激勵體系TUP分析

1、 什么是TUP（獎勵期權計劃）？

2、 華為為什么要推行TUP？

3、 TUP是如何運作的

4、 TUP與以前股權激勵體系的不同

案例分析與研討：華為TUP計劃有哪些值得我們學習？

四、          華為股權激勵的優(yōu)點和風險分析

1、 華為股權激勵的優(yōu)點分析

a)     基于公司發(fā)展戰(zhàn)略

b)     基于核心人才發(fā)展

c)      股權激勵和績效體系的結合

d)     股權激勵與企業(yè)文化

2、 華為股權激勵的風險分析

a)     任總占1.07%

b)     華為上市的困境

c)      華為今后的股權之爭

3、 華為股權激勵對企業(yè)股權激勵設計的啟發(fā)

案例分析與研討：任總占1.07%是如何控制華為的？

五、          華為績效管理與股權激勵的關系

1、 華為績效管理與股權激勵的關系

2、 華為績效管理體系

3、 華為績效管理的原則

4、 華為績效指標設計

5、 華為績效考核

6、 華為績效考核結果的應用

7、 華為績效與股權的結合

案例分析與研討：華為績效管理與股權的結合

六、          幾個股權激勵體系咨詢案例

1、 一個國有企業(yè)的混合所有制股權設計

2、 一個集團公司股權激勵體系設計

3、 一個擬上市公司的股權激勵體系設計

4、 一個創(chuàng)業(yè)公司的股權激勵體系設計

案例分析與研討：股權激勵體系對我們的啟發(fā)？

七、          企業(yè)股權激勵體系設計輔導（實戰(zhàn)演練）

1、 公司戰(zhàn)略梳理

2、 股權規(guī)劃制定

3、 股權激勵的目的

4、 股權激勵的對象

5、 股權激勵的條件

6、 股權激勵的模式

7、 股權激勵的數(shù)量

8、 股權的定價

9、 股權的來源

10、 股權的回購

實戰(zhàn)演練與輔導：如何設計自己企業(yè)的股權激勵體系？

八、          總結交流