國際工程總承包項目管理實踐

1、 國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析

2、 國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析

3、 國際工程的招投標規(guī)則與流程

4、 國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹

5、 FEIDIC條款與國際工程總承包

6、 FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制

7、 總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系

8、 總承包企業(yè)項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書

9、 總承包企業(yè)項目網(wǎng)絡(luò)圖和項目計劃，七步法完成項目計劃 范例/練習(xí)

10、 成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響

11、 成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法

12、 項目采購的含義及其管理程序

13、 如何恰當?shù)倪x擇工程承包商

14、 總承包項目合同管理三部曲

15、 總承包項目利害關(guān)系人識別

16、 總承包項目委托人行為管理

17、 總承包項目承包商行為管理

18、 總承包項目的風(fēng)險識別和常見風(fēng)險分析以及風(fēng)險應(yīng)對計劃 范例/練習(xí)

19、 總承包企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習(xí)

20、 國際工程總承包項目對項目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求

21、 工程總承包項目變更控制管理：組織、權(quán)限、程序