1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的瓶頸問題

    ? 案例講述：轉(zhuǎn)型期的中國背景下，企業(yè)如何解決發(fā)展的問題

    ? 你是如何解決目前85后90后員工的管理問題，他們的特點(diǎn)有哪些

    ? 理解組織能力的楊三角：員工能力、員工思維、員工治理

    ? 組織能力與人才培養(yǎng)的關(guān)系

    ? 通過哪一個(gè)角度來解決企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊(duì)建設(shè)問題

2. 任職資格管理概述

    ? 目前企業(yè)在對人員晉升管理與培養(yǎng)方面存在哪些問題：問題收集

    ? 什么是任職資格管理

    ? 任職資格管理包括哪些內(nèi)容，可以解決哪些問題

    ? 任職資格管理的特點(diǎn)和對企業(yè)人員晉升帶來的實(shí)質(zhì)性作用

    ? 任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置

    ? 晉升通道介紹（管理與專業(yè)）

    ? 任職資格兩種體系介紹

        l 華為公司的任職資格管理介紹

        l 3D E任職資格體系介紹

        l 兩種體系的模板介紹

3. 任職資格管理建立的平臺(tái)－職位體系的建立

    ? 如何理解職位

    ? 什么是職族、職類、職務(wù)

    ? 如何對職位進(jìn)行分類管理

    ? 職位分類與員工晉升的關(guān)系

    ? 方法與工具介紹并實(shí)操練習(xí)：構(gòu)建職位體系中的職責(zé)

    ? 案例介紹：許昌某公司的職位職責(zé)梳理介紹

    ? 案例展示：深圳某公司職位分類介紹

4. 標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)－知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

    ? 知識(shí)項(xiàng)包括的內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)、環(huán)境知識(shí)

    ? 構(gòu)建專業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)、環(huán)境知識(shí)的方法與工具介紹

    ? 案例介紹：知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化

    ? 如何解決員工知識(shí)的問題：各種方法介紹

5. 標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)－技能標(biāo)準(zhǔn)

    ? 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)框架介紹

    ? 不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的框架介紹：研發(fā)、市場、專業(yè)、管理專業(yè)能力介紹

    ? 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的工具介紹－魚骨圖的使用

    ? 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的流程與步驟

    ? 案例展示：深圳某公司管理三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)介紹

    ? 案例介紹：許昌某公司研發(fā)類專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹

    ? 案例介紹：浙江某企業(yè)市場類專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹

    ? 案例展示：深圳某公司招聘一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)介紹

    ? 實(shí)操練習(xí)：選定某領(lǐng)域序列，運(yùn)用工具開發(fā)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為

6. 標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)－工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績/貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

    ? 界定什么是工作經(jīng)驗(yàn)

    ? 案例介紹：某崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求與業(yè)績要求

    ? 小組討論，區(qū)分同一序列不同發(fā)展通道之間的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績的差異

    ? 案例展示：許昌某公司業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)介紹

    ? 實(shí)操練習(xí)：選定某一個(gè)序列，開發(fā)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

7. 任職資格認(rèn)證方法介紹

    ? 任職資格認(rèn)證方法介紹與比較

    ? 認(rèn)證方法程序與流程

    ? 行為評(píng)價(jià)法

    ? 專家認(rèn)證法

    ? 關(guān)鍵事件法

    ? 案例展示：認(rèn)證工作的相關(guān)表格與工具

    ? 案例介紹：深圳某公司干部任職資格認(rèn)證方法與流程介紹

    ? 案例介紹：深圳某公司設(shè)備管理工程師認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)介紹

8. 知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)與工作業(yè)績的認(rèn)證方法

    ? 如何審核員工入級(jí)或認(rèn)證的材料

    ? 知識(shí)方面如何進(jìn)行：構(gòu)建學(xué)習(xí)大綱

    ? 案例介紹：知識(shí)大綱和知識(shí)考題介紹

    ? 如何進(jìn)行知識(shí)的考試

    ? 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證思路介紹

        l 普通員工的認(rèn)證：業(yè)績考核

        l 高層管理者的認(rèn)證：高層述職介紹

9. 工作技能的評(píng)定方法介紹

    ? 專業(yè)技能的要點(diǎn)提煉

    ? 員工如何準(zhǔn)備專業(yè)技能的認(rèn)證材料

    ? 案例介紹：哪些材料是有效的

    ? 專業(yè)技能評(píng)定的小組構(gòu)成

    ? 專業(yè)技能評(píng)定過程中的問題提問

    ? 專業(yè)技能評(píng)定需要注意的方面

10. 人才培養(yǎng)的其它方法介紹

    ? 案例介紹：員工導(dǎo)師制

    ? 案例介紹：人才培養(yǎng)池的形成

    ? 內(nèi)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

    ? 干部輪換制介紹

    ? 讀書會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)介紹

    ? 內(nèi)部管理技能提升的模擬小組的建設(shè)