【課程背景】
近年財(cái)稅改革不斷出臺(tái)，財(cái)稅政策更新不斷，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到了很多業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的不融合現(xiàn)象，從中發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一場(chǎng)“功能轉(zhuǎn)型”的活動(dòng)，也就是從“服務(wù)支持型”或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動(dòng)財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營(yíng)的興起或資本經(jīng)營(yíng)型公司的崛起。作為一家上市公司，資本經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變成財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。那么，在上市公司里，財(cái)務(wù)是怎樣創(chuàng)造價(jià)值的？財(cái)務(wù)管理又都是誰(shuí)來(lái)管呢？
【課程收益】
本課程以價(jià)值鏈分析為主線，以價(jià)值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，分別從成本管理、、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)營(yíng)、核心價(jià)值觀等4 個(gè)不同層面，試圖建構(gòu)起服務(wù)于上市公司的財(cái)務(wù)價(jià)值管理新體系。在這一體系中，4 個(gè)方面內(nèi)容互聯(lián)互動(dòng)，缺一不可。根據(jù)時(shí)下流行的“木桶理論”，任何系統(tǒng)或鏈條的強(qiáng)度均由它最薄弱的環(huán)節(jié)來(lái)決定。因此，在日常財(cái)務(wù)管理工作中，只有對(duì)成本管理、、風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)營(yíng)、核心價(jià)值觀等4 個(gè)方面工作均予以應(yīng)有的重視，才能最終達(dá)成企業(yè)預(yù)期的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以掌握價(jià)值創(chuàng)造的理論和方法，以及在哪些方面，我們用哪些方法來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。一個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值，一個(gè)團(tuán)隊(duì)更需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)。
課程大綱
 一、價(jià)值創(chuàng)造—企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接目標(biāo)
1. 公司價(jià)值管理框架
2. 財(cái)務(wù)核心價(jià)值
3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
4. 財(cái)務(wù)規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
二、成本管理—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
1. 成本管理觀念
2. 成本管理的戰(zhàn)略視角
3. 多角度成本管理
4. 成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
5. 成本管理的深度和廣度
三、風(fēng)險(xiǎn)管理—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的核心
內(nèi)部控制的基本原理和框架
現(xiàn)金流流動(dòng)機(jī)理與公司價(jià)值
資金的內(nèi)部控制及效率管理
內(nèi)部控制常見(jiàn)漏洞與應(yīng)對(duì)
如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系
四、資本運(yùn)營(yíng)—引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造的管理系統(tǒng)
公司治理與治理結(jié)構(gòu)
新三板的現(xiàn)實(shí)困境
IPO的基本要求及審批風(fēng)險(xiǎn)
新三板的資本運(yùn)營(yíng)模式及選擇
并購(gòu)的幾種方式
五、核心價(jià)值觀—企業(yè)整體發(fā)展的有力保障
1.  以?shī)^斗者為本—學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化建設(shè)
2.  找準(zhǔn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—任正非談競(jìng)爭(zhēng)
3.  利出一孔和力出一孔—華為的經(jīng)營(yíng)思想
4.  對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)性—華為的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
5.  不光是一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式，更重要的是做事的文化—華為的研發(fā)項(xiàng)目管理
六、他山之石可以攻玉—華為項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
1. 高效運(yùn)作
2. 精細(xì)管理
3. 工程內(nèi)控
4. 管理變革