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郭力
  • 郭力游戲化管理培訓(xùn)專家,企業(yè)管理沙盤設(shè)計(jì)師,中英文授課講師
  • 擅長領(lǐng)域: 沙盤模擬
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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力斬亂麻——問題分析解決沙盤

主講老師:郭力
發(fā)布時(shí)間:2020-11-12 15:46:03
課程詳情:


一、課程背景:

經(jīng)理人在解決問題和制定決策的時(shí)候常常會有一種無力感:市場競爭日益激烈,花費(fèi)大量時(shí)間和精力制定的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,但不知該從何入手解決;每次討論問題,大家都各持己見,無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不成共識,而導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間卻毫無產(chǎn)出;業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題卻不知道發(fā)生的起因,只能不斷重復(fù)失敗的操作;在紛繁復(fù)雜的方案中難以決策,單憑直覺做的選擇,做出來也不知道好在哪里;同樣的問題重復(fù)發(fā)生,不知如何控制和預(yù)防;遇到意外時(shí)驚慌失措,滿盤皆輸……

這些問題層出不窮的根本原因就是作為個(gè)人和組織缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的解決問題的方法和工具的支持,沒有合適的工具和方法,經(jīng)理人就只能用經(jīng)驗(yàn)重復(fù)面對著棘手的問題、用拍腦袋的方法做出決定、沿用舊的方法、缺乏預(yù)防措施、每天忙于救火疲于奔命……

《力斬亂麻》包含一整套對問題從多個(gè)維度進(jìn)行分析、梳理和解決的標(biāo)準(zhǔn)化思維工具,給予經(jīng)理人一套能夠快刀斬亂麻的實(shí)力心法,幫助他們有效地制定高質(zhì)量的決策、系統(tǒng)化地解決問題、建立組織內(nèi)共同管理的問候和解決問題的語言,確保團(tuán)隊(duì)及時(shí)達(dá)成共識,并能夠讓個(gè)人更從容地面對工作和生活當(dāng)中的許多問題。

二、課程收益:

《力斬亂麻》將通過沙盤推演和多元化的教學(xué),幫助學(xué)員達(dá)成以下關(guān)鍵收獲:

建立一套系統(tǒng)化的管理語言

利用大家共同的語言來解決問題與做決策,從而更有效地溝通、合作

掌握團(tuán)體問題引導(dǎo)工具

通過系統(tǒng)的工具來引導(dǎo)大家集思廣益

應(yīng)用系統(tǒng)的信息整理方法

清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)與知識

選擇恰當(dāng)?shù)膯栴}處理方法

了解如何在緊急狀況與時(shí)間壓力下理性地處理問題與決策,并獲得良好的結(jié)果;

提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)的集體思維能力

學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強(qiáng)思維邏輯,并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意

有效地利用排序提高效率

通過分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級

發(fā)現(xiàn)問題的根源

了解到如何才能增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯(cuò)誤;

站在偉人的肩膀上思考

更好地運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法;

做好風(fēng)險(xiǎn)控制提高應(yīng)變能力

更好地管理風(fēng)險(xiǎn),確保計(jì)劃得以順利實(shí)施、避免潛在的問題并善于運(yùn)用潛在機(jī)會;

三、沙盤推演

在這場為期2天的情景模擬沙盤推演中,各位學(xué)員將進(jìn)入一家困難重重的公司中充當(dāng)問題分析解決專家,他們將面臨多種棘手的問題,通過選擇合適的問題分析解決工具,并按照標(biāo)準(zhǔn)化的思維流程組織思路,抽絲剝繭地找出問題的癥結(jié)并探索解決方案。高效的溝通、合理的提問、邏輯性思維和放飛思想都將在解決問題過程當(dāng)中起到至關(guān)重要的影響。

《力斬亂麻》將幫助各位經(jīng)理人有效地利用系統(tǒng)化的思維來直面工作和生活中的問題,用理性的思維方式來歸納、整理和分析,最終解決問題,從而提升領(lǐng)導(dǎo)自信心以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

四、課程大綱:

模塊 1 基本思維模式(自我認(rèn)知)

透視思維流程

面對復(fù)雜的情境

高效的集體思維方法

模塊 2 狀況分析(情景判斷)

狀況分析流程

拆解與理清狀況

優(yōu)先級的思考

判斷狀況與思維的模式

團(tuán)隊(duì)與資源的分配

模塊 3 原因分析(發(fā)掘問題根源)

問題定義與結(jié)構(gòu)

問題的種類

問題的層次

描述問題(收集問題相關(guān)信息)

找出可能原因的方法

測試可能原因的邏輯

驗(yàn)證真因

各種問題解決手法的介紹與比較

原因分析的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用

模塊 4 決策分析(平衡需求與決策)

決策定義/種類

決策的層級

快速決策模式

標(biāo)準(zhǔn)決策模式

決策的目標(biāo)與決策

選擇決策方案的方法

創(chuàng)意與決策方案

不確定因素下的決策制定

團(tuán)隊(duì)決策制定與執(zhí)行

決策風(fēng)格與影響

決策制定的陷阱

模塊 5 前景分析(風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會)

風(fēng)險(xiǎn) / 機(jī)會定義

應(yīng)急與預(yù)防 / 促進(jìn)與擴(kuò)大

風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會分析流程

加強(qiáng)執(zhí)行的成功概率

模塊7 應(yīng)用工作坊

提出問題:每個(gè)小組提出若干實(shí)際問題

解決思路:根據(jù)所學(xué)的知識,選擇合適的工具并討論解決步驟

五、受眾群體:企業(yè)中高管、儲備干部、創(chuàng)業(yè)者,建議6組以內(nèi),每組4-8人為宜

六、授課時(shí)間:2天(12小時(shí))


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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