課程大綱

精要內容

1、領導的有效行為應隨著被領導者的特點和環(huán)境的變化而變化，不能是一成不變的，領導者的行為要與被領導者的準備程度相適應，才能取得有效的領導效果，也就是說領導風格不是一成不變的，而要根據(jù)環(huán)境及員工的變化而改變。

2、有效的領導，取決于情境、被領導者的狀態(tài)和領導者的行為三者的相互作用。

3、情境領導模型提供了一種幫助領導者確定恰當領導方式的方法，但是并非能取得一勞永逸的效果。即使把領導情景簡化為單一的員工準備度，員工本身也處于不斷變化之中。

課程形式

全程建構主義授課 視頻賞析 數(shù)據(jù)分析 圖片案例分享 工具解說 實際操作演練 分組討論 結果發(fā)布 講師點評 問題答疑課后作業(yè) 內容考試與標準答案 改善計劃 課后工具包

解決問題

w 團隊績效徘徊不前，原因何在？

w 員工離職率偏高，問題到底在哪里？

w 用盡了各種激勵手段，但團隊士氣依然低落，原因何在？

w 影響上司真的很難？

w 工作氣氛不對，如何營造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍？

w 員工滿意度與績效似乎難以兼顧，如何才能做到協(xié)調、統(tǒng)一？

w 在管理/領導工作中，如何做到有的放矢、因材施教？

課程大綱（2天標準版，每班人數(shù)不能超過30人）

本訓練可讓學員（經(jīng)理人或主管）全面了解情境領導R模型并在實踐中自覺運用，旨在幫助經(jīng)理人靈活選用正確的領導方式。標準的情境領導R訓練需兩個工作日，每個工作日包括7小時的教學內容。其課程大綱如下：

**單元：如何影響部屬績效

w 領導與管理的區(qū)別

w 影響力產生的原因

w 實施影響力的方式與過程

w 搭建工作平臺

w 職位、工作、活動的細分

w 實戰(zhàn)演練

第二單元：員工狀態(tài)的評估標準

w 準備度——工作能力與意愿的分析

w 員工狀態(tài)的定義與分類

w 員工狀態(tài)之動態(tài)關系

w 員工狀態(tài)的評估方法及工具

w 員工狀態(tài)的錄像分析

w 案例分析

第三單元：領導者的應有行為

w 領導模式理論——情境理論

w 工作行為與關系行為的分析

w 領導風格分析

w 領導風格與被領導者狀態(tài)的對應分析

w 領導風格的錄像分析

w 實施領導的3個步驟

w 案例分析