培訓(xùn)對象

1、企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。 

2、企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)

課程大綱

課程大綱： 

　　第一部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn) 
　　1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時制、成本、員工發(fā)展。 
　　2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點。 
　　3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升 
　　4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理 
　　5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析 

　　第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹 
　　“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 
　　“OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵掛鉤才有效。 
　　1、OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進(jìn)原理 
　　2、OEC的目標(biāo)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵系統(tǒng) 
　　3、OEC管理法的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具 
　　4、OEC與員工自主管理實踐的啟發(fā) 
　　5、OEC與團(tuán)隊績效管理及共同愿景管理 
　　6、OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉 
　　7、OEC與現(xiàn)場6S管理 
　　8、OEC與企業(yè)績效推進(jìn) 
　　9、OEC與ISO9000的完善 
　　10、OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要，如何借鑒？ 

　　第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場改善/全面質(zhì)量管理/OEC的文化基礎(chǔ) 
　　一、現(xiàn)場管理者的角色與作用 
　　二、現(xiàn)場OJT 
　　三、現(xiàn)場目視管理 
　　四、現(xiàn)場改善 
　　1、七大浪費 
　　2、尋找浪費的主要方法 
　　3、現(xiàn)場改善的七大指標(biāo) 
　　4、現(xiàn)場改善的流程 
　　五、現(xiàn)場問題解決方法 
　　1、尋找并發(fā)現(xiàn)問題 
　　2、現(xiàn)場問題解決流程 
　　3、頭腦風(fēng)暴法演練 
　　4、簡單問題處理方法 
　　六、透過OEC的文化發(fā)現(xiàn)存在的問題 
　　1、理性文化 
　　2、自律的文化 
　　3、認(rèn)真到位的文化 
　　4、不徇人情的文化 
　　5、務(wù)實文化 
　　6、繼承中國功夫傳統(tǒng)