團(tuán)隊(duì)組建與人才招聘
什么是團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（5P）
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)管理的組織形式
如何選拔招聘團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)成員角色

第二篇：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理
管 理 與 領(lǐng) 導(dǎo)
理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)五種行為
職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是激勵(lì)
**教練改變員工的行為
充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力

第三篇：團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理
溝通者的幾種心態(tài)
父母型
成人型
兒童型
如何與上司溝通
同級(jí)關(guān)系六貌
與下級(jí)的溝通原則
處理沖突的五種策略

第四篇：團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力塑造
團(tuán)隊(duì)常見的執(zhí)行問題
執(zhí)行是什么？
如何把執(zhí)行人才找出來
哪些人不是執(zhí)行型人才？
執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進(jìn)化
中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責(zé)任才能使人進(jìn)步
基層戰(zhàn)略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”
執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)成員的六項(xiàng)原則
關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問
中外優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行文化