建立“不對稱”競爭營銷戰(zhàn)略體系
　　1. 國內企業(yè)面臨的現(xiàn)狀
　　1) 國內企業(yè)的六大致命傷
　　2) 戰(zhàn)與降的抉擇
　　3) 國內市場格局分析
　　4) 相關案例共享
　　2. 不對稱競爭營銷的理論和意義
　　1) 不對稱競爭的思想淵源
　　2) 什么是不對稱競爭營銷
　　3) 不對稱競爭營銷的要點分析
　　4) 不對稱競爭營銷本質
　　5) 案例共享
　　3. 如何構建產(chǎn)品的不對稱
　　1) 消費者需求分析
　　2) 產(chǎn)品功能和屬性分類
　　3) 構建需求--屬性—利益--價值體系
　　4) 產(chǎn)品不對稱的創(chuàng)新要點
　　5) 領先者與挑戰(zhàn)者的產(chǎn)品戰(zhàn)略對比
　　6) 相關案例共享
　　4. 如何構建價格的不對稱
　　1) 消費者對價格的理解
　　2) “冰與火”的定價策略
　　3) 價格與產(chǎn)品和渠道的統(tǒng)一
　　4) 相關案例共享
　　5. 如何構建渠道的不對稱
　　1) 渠道擴張
　　2) 構建立體渠道
　　3) 渠道六大核心關鍵點的對比
　　4) 渠道不對稱的要點
　　5) 相關案例共享
　　6. 如何構建終端的不對稱
　　1) 終端競爭的要素分析
　　2) 如何找到終端不競爭的路徑
　　3) 避無可避的終端決戰(zhàn)
　　4) 終端的傳播
　　5) 相關案例共享
　　7. 如何構建促銷和推廣的不對稱
　　1) 當前的促銷和推廣模式
　　2) 促銷和推廣的本質
　　3) 促銷和推廣的十大方法歸納提煉
　　4) 相關案例共享
　　8. 如何構建服務的不對稱
　　1) 重新賦予服務以新內涵
　　2) 變服務由費用中心為利潤中心
　　3) 如何使得服務既營又銷
　　4) 相關案例共享
　　9. 選擇適合于企業(yè)現(xiàn)狀的不對稱營銷戰(zhàn)略
　　1) 不對稱戰(zhàn)略模式的選擇
　　2) 以“營銷為龍頭”的整體運營平臺
　　3) 企業(yè)核心競爭力的形成
　　4) 企業(yè)品牌的不斷提升并增值
　　5) 為企業(yè)繼續(xù)構建不對稱競爭戰(zhàn)略
　　6) 相關案例共享