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豐志強
  • 豐志強組織級項目管理體系及敏捷實戰專家
  • 擅長領域: 項目管理 戰略管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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戰略落地,體系為王
戰略管理
【課程背景】大多數企業采用以項目為單位的項目管理模式,也就是各項目獨立管理,這種傳統模式只適用于幾個、十幾個項目的場景,如果企業項目數量增加到成百上千時,單項目管理模式則愈發力不從心,弊端會被逐漸放大,乃至將企業資源拖向深淵。出現此類問題的典型癥狀包括1)碎片化項目越建越多,導致重復建輪子和孤島林立2)項目資源投入草率、缺乏評判標準,草草上馬又草草結束3)項目財務收益和非財務收益不明顯,沒人關心4
PMO(項目管理辦公室)建設之道與價值經營
項目管理
【課程背景】近些年來,很多行業和企業都紛紛建立了PMO(項目管理辦公室)機構,期望能夠通過PMO提升組織效能,為戰略保駕護航。其實PMO并非新名詞,很多企業都有類似PMO的部門,只不過叫法不同,比如項目管理部、項目推進科、項目管理中心等等。 但是又有很多企業的PMO(項目管理辦公室)剛籌建時雄心萬丈,被組織給予厚望,后來不僅自身價值無法證明,而且周圍質疑聲不斷,最后要么徹底淪為日常打雜部門,要么逐
緊握核心,贏在價值—項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點
項目管理
【課程背景】數字時代的來臨和黑科技的層出不窮,使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵,但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜,企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大,項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大,如何增強項目管理能力,成為企業管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。除此之外,如下熱點問題也往往成為項目管理實戰中的痛楚:1)項目進度管理混亂,延期的現象一再發生,而且都能找出理由2
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不確定性下的增長新動能
戰略管理
【課程背景】百年未有之大變局下,全球市場不確定性愈發明顯,客戶不確定性日益增大,用戶喜好不確定性更加難以琢磨,傳統企業在不確定性沖擊下,如何適應大勢、如何順應趨勢,如何身手敏捷、抓住新的增長動能?十四五”規劃《綱要》提出“加快數字化發展,建設數字中國”,傳統企業在數字化過程中,面臨的的復雜情況、內外部挑戰可謂前所未有,而數字化落地的重要載體-項目管理,往往是傳統企業數字化落地排頭兵。傳統項目管理模
破解復雜,駕馭規?!呒夗椖抗芾淼倪M階突破之道
項目管理
【課程背景】數字時代的來臨和黑科技的層出不窮,使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵,但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜,企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大,項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大,特別對超大規模、超多人數、超級復雜的“3超”項目,如何增強項目管理能力,成為企業管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。項目經理在日常工作中,如果過往一直從事的是同等規模的單項目管理,

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