全球最前沿的責(zé)任動(dòng)力管理研究成果，拒絕傳統(tǒng)責(zé)任說(shuō)教思維！
給企業(yè)注入新的責(zé)任動(dòng)力管理模式！您的企業(yè)應(yīng)該值得體驗(yàn)！
《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》庫(kù)恩咨詢管理思想庫(kù)-責(zé)任動(dòng)力系統(tǒng)系列課程之三（RD）：
破解部門/崗位責(zé)任勝任力雷達(dá)模型(RC)的奧秘
--崗位“德才“雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建與實(shí)踐運(yùn)用
課程背景簡(jiǎn)介:
測(cè)量一個(gè)崗位勝任力水平是企業(yè)進(jìn)入科學(xué)崗位分析的必備環(huán)節(jié)，建立一個(gè)崗位通用模型將是企業(yè)如何崗位“德才“標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的“冰山”勝任力模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)麥克里蘭博士提出。他運(yùn)用“冰山”模型把人的勝任力分為顯性和隱形兩部分。冰山模型開辟了勝任力模型研究的理論先河！當(dāng)前該理論在勝任力模型設(shè)計(jì)方面擁有絕對(duì)的統(tǒng)治地位。
如今，由《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)（4R4P）》理論創(chuàng)始人方志良老師研究的4R4P“雷達(dá)”模型（RC）打破“冰山”模型的一貫思維，提出了新的勝任力研究新思路與新方向，并讓勝任力模型研究思維與方法運(yùn)用得到了新的突破。4R4P雷達(dá)素質(zhì)模型構(gòu)建核心原理為：根據(jù)人的四種責(zé)任與四種力量的關(guān)系，提出了崗位責(zé)任勝任力模型四個(gè)維度：
1，人與制度規(guī)則系統(tǒng)
2，人與目標(biāo)激勵(lì)系統(tǒng)
3，人與合作協(xié)同系統(tǒng)
4，人與思想理念系統(tǒng)
雷達(dá)，不僅可以預(yù)警，還可以精確定位！不同的維度代表不同崗位或職業(yè)的特征，最后通過(guò)使用雷達(dá)圖的方式直觀地展示出來(lái)。
4R4P雷達(dá)模型具有直觀性、簡(jiǎn)潔性、通俗性和實(shí)用性，作為一個(gè)崗位分析的工具，雷達(dá)模型讓企業(yè)成員在不同的職業(yè)生涯發(fā)展上都能夠及時(shí)分析、理解、體會(huì)與啟發(fā)。如何建立企業(yè)部門與各關(guān)鍵崗位的責(zé)任勝任力模型，是企業(yè)管理模式形成的靈魂！
課程收益：一個(gè)企業(yè)運(yùn)用責(zé)任雷達(dá)勝任力模型（RC）后，能夠在企業(yè)各部門與崗位做責(zé)任族群精準(zhǔn)分析、判斷與運(yùn)用，最終起到高效管理的目的。
【責(zé)任動(dòng)力思維模式培訓(xùn)價(jià)值收益分析】
任何培訓(xùn)訓(xùn)練應(yīng)該給學(xué)員帶來(lái)兩種收益才有價(jià)值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的啟發(fā)突破的收益。前者是以工具方法為導(dǎo)向，給學(xué)員帶來(lái)工具理性思維的改善；后者以思想理念為導(dǎo)向，給學(xué)員帶來(lái)價(jià)值理性的思維改善導(dǎo)。一種培訓(xùn)只有工具方法而不能在思想理念上突破，學(xué)員學(xué)了不一定會(huì)去用，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工具的價(jià)值；只有思想理念而沒(méi)有工具方法，想用卻沒(méi)東西用，是因?yàn)榕嘤?xùn)沒(méi)有提供工具方法。本次培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)兼顧兩種收益。
本課程是方志良老師結(jié)合多年的管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及原創(chuàng)的《責(zé)任動(dòng)力管理學(xué)》知識(shí)，針對(duì)崗位勝任力模型構(gòu)建所量身定做的原創(chuàng)經(jīng)典課程之一。
一，授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)與中高層職能骨干經(jīng)理。
二，培訓(xùn)方式：理論講授、案例分析、分組討論、沙盤演練、總結(jié)分享。
三，課程大綱簡(jiǎn)介與授課時(shí)間（1-2天）
一，傳統(tǒng)崗位勝任力模型的構(gòu)建
1，企業(yè)為什么需要建立崗位勝任力模型
2，“冰山”模型分析
3，洋蔥模型分析
4，企業(yè)勝任力模型運(yùn)用的常用模式
5，本企業(yè)的各階崗位勝任力分析與研討
本小結(jié)重點(diǎn)：勝任力知識(shí)點(diǎn) 案例分析 企業(yè)戰(zhàn)略分析 模型圖（小組PK）
二，雷達(dá)勝任力模型（RC）理論的構(gòu)建
1，責(zé)任矩陣原理
2，崗位責(zé)任勝任力四要素
3，組織生態(tài)的四要素
4，崗位勝任力的四種力量分析
5，崗位職責(zé)分析與崗位責(zé)任雷達(dá)模型的構(gòu)建
6，崗位雷達(dá)勝任力模型的四重境界分析
7，崗位雷達(dá)勝任力模型的德與才的分析
本小結(jié)重點(diǎn)：責(zé)任矩陣模式知識(shí)點(diǎn) 崗位德才分析 模型構(gòu)建（小組PK）
三，實(shí)戰(zhàn)：崗位雷達(dá)勝任力模型(RC)運(yùn)用落地
1，高層雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
2，管理職位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
3，技術(shù)類崗位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
4，生產(chǎn)類崗位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
5，銷售類崗位雷達(dá)勝任力模型構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
本小結(jié)重點(diǎn)：落地實(shí)戰(zhàn) 企業(yè)內(nèi)部分析 課程收獲
四，提高篇：如何構(gòu)建崗位晉升的責(zé)任雷達(dá)勝任力模型
1，管理類崗位雷達(dá)晉升勝任力模型
2，技術(shù)類崗位雷達(dá)晉升勝任力模型
3，銷售類崗位雷達(dá)晉升勝任力模型
本小結(jié)重點(diǎn)：建立企業(yè)崗位雷達(dá)晉升機(jī)制