- 財務報表分析與財務舞弊識別
- 財務分析
- 課程大綱:一、閱讀報表的整體觀念及基礎(chǔ)知識1.企業(yè)經(jīng)營活動與財務報表2.財務報表不是一個“孤家寡人”，財務報表的“族”3.“族”成員間的銜接關(guān)系特殊項目特殊數(shù)據(jù)4.基礎(chǔ)知識與理念四大會計假設(shè)權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制時點數(shù)與時期數(shù)5.聯(lián)動理念讀報表要學地道戰(zhàn)——村與村，戶與戶，地道連成片！6.財務報表閱讀邏輯三大邏輯切入債權(quán)人分析框架利潤與現(xiàn)金流的辯證關(guān)系7.如何拆穿某些報表中的造假報表的內(nèi)在聯(lián)系報表
- 財務賦能視角下的業(yè)財融合
- 業(yè)財融合
- 課程大綱:引子：帳算不清楚——薪酬無法設(shè)計，績效沒有辦法做，高管沒法分紅。帳算得很清楚——就是業(yè)務起不來，公司沒有利潤，員工績效獎金不多。稅務風險高——每年因稅收問題被查的企業(yè)很多，嚴重危及老板的安全或職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。成本浪費嚴重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運營問題上造成極大的浪費，產(chǎn)能低。預算究竟誰在主導——財務部門？業(yè)務部門？第一講、企業(yè)經(jīng)營的認知邏輯與分析框架1、企業(yè)經(jīng)營活動
- 全面預算與績效管理
- 全面預算
- 課程大綱:一、全面預算管理的整體概念與思路1.全面預算管理的理念導入2.業(yè)務經(jīng)營（預算管理）與人才經(jīng)營（績效管理）的概念3.關(guān)于預算與績效的靈魂“五問”4.全面預算編制的方法和程序5.預算執(zhí)行之他山之石：華為的前線炮火理念6.預算執(zhí)行之他山之石-①轟炸式灌輸、②人人參與、③隨時隨地掌握價值數(shù)據(jù)④比業(yè)績目標更有沖擊的前線指揮棒是？7.績效考核目標的調(diào)整應對過往：①盈利能力、②資產(chǎn)質(zhì)量、③經(jīng)營增長、④
- 智能時代下財務轉(zhuǎn)型與價值再造
- 財務分析
- 課程大綱:財務思維1：經(jīng)營決策：如何篩選有效信息？財務思維2：利潤革命：近似的準確好過精確的錯誤財務思維3：成本識別——經(jīng)營決策的決勝因素財務思維4：管理變革——人人都是一張利潤表財務思維5：資本預算——項目之間是如何pk的？新技術(shù)如何推動財務共享與業(yè)務深度融合1、面向總部的戰(zhàn)略財務2、面向一線的業(yè)務財務3、面向財務共享服務中心的共享財務4、面向精細化管理的財務管理5、業(yè)務財務與財務共享雙輪驅(qū)動—
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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