在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是
個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。
 ——海爾集團張瑞敏
【課程收益】：
企業資產表中的有形資產都不能增值，真正能讓資產增值的是人力資源這個無形
資產。如果把人力變成資源而不是負債，企業一定會充滿活力，能夠永續經營、充滿
活力的發展，要注重發揮人的積極性，而非只重視規章制度。
在互聯網時代企業發展必須打破傳統的層級管理模式，沒有上下級，企業能夠搭
建一個實現員工自己價值和增值，個人發展和企業發展一致的平臺。
要實現這樣的一個平臺，就需要一種顛覆的管理變革，海爾人單合一雙贏的管理
變革做出了很好的探索，值得企業參考借鑒。
【課程提綱】：
第一講：人單合一模式——互聯網時代的管理
1、海爾管理的升級
2、海爾的2個轉型
3、什么是人單合一
4、為什么要做人單合一
5、案例分享
第二講：海爾的流程再造——拆掉企業內部的墻
1、拆掉企業內部的墻
2、建立市場鏈閉環機制
3、流程再造的3個零目標
4、SST機制的運行
5、案例分享
第三講：倒三角——組織模式的顛覆
1、西方傳統的組織模式
2、互聯網時代組織的形式
3、企業經營的三個無目標
3.1管理無領導
3.2供應鏈無尺度
3.3企業無邊界
4、倒三角的提出
5、倒三角的運行
6、倒三角的經營
7、案例分享
第四講：海爾的管理創新——機制保障
1、源頭論
2、OEC管理
3、資源存折
4、利共體
5、SBU經營體
6、案例分享
第五講：小微公司——航空母艦拆成小船
1、航空母艦拆成小船
2、海爾的三種人：平臺主、小微主、創客
3、公開競聘——官兵互選
4、自主經營體的搶單機制
5、自主經營體三表核算體系
6、戰略損益表
7、日清表
8、人單酬表
9、案例分享
第六講：總結回顧
1、總結回顧
2、分享互動