【課程收益】：
1、樹立高效的時(shí)間觀念
2、掌握工作中時(shí)間管理的技巧、方法，提高工作及生活效率
3、養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣
【講課提綱】：
第一講:時(shí)間都去哪了
1、我們一天都干什么
1.1無計(jì)劃就無效果
1.2缺執(zhí)行就難優(yōu)秀
1.3標(biāo)準(zhǔn)低就難卓越
2、時(shí)間的定義和特征
3、案例分享
第二講：為什么要做時(shí)間管理
1、時(shí)間就是生命
2、要讓時(shí)間增值
2.1疏理我們昨天的時(shí)間
2.2對(duì)我們昨天的時(shí)間進(jìn)行分析
2.3昨天的時(shí)間有無價(jià)值二象限區(qū)分
2.4時(shí)間增值的改進(jìn)方法
3、案例分享
第三講:怎么做好時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的方法
2、目標(biāo)計(jì)劃管理
2.1、目標(biāo)設(shè)定的原則
2.2、目標(biāo)設(shè)定的方法
2.3、長期目標(biāo)——年度計(jì)劃
2.4、中期目標(biāo)——月度計(jì)劃
2.5、短期目標(biāo)——每周計(jì)劃
2.6、目標(biāo)的綜合平衡
3、海爾的日清管理
3.1、OEC管理法主要特點(diǎn)
3.2、工作方案模型
3.3、運(yùn)轉(zhuǎn)程序
3.4、基層中層高層工作思路
3.5、解決問題三步曲
3.6、解決問題三步法
3.7、沒有任何借口
4、高效會(huì)議管理
4.1會(huì)前做到萬事俱備
4.2過程管理有紀(jì)律
4.3議程管理有流程
4.4氛圍營造要積極
4.5會(huì)議決議要清晰
4.6會(huì)后跟蹤有記錄
4.7決議執(zhí)行要到位
4.8海爾的會(huì)議管理案例
5、管理者的時(shí)間經(jīng)營
5.1做正確的事
5.2正確的做事
5.3事前有效授權(quán)
5.4事中積極輔導(dǎo)
5.5事后總結(jié)分類
5.6有效授權(quán)步驟
6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的時(shí)間管理
7、案例分享
第四講：時(shí)間管理的注意問題
1、時(shí)間拖延的借口

1.1解決意愿問題――想不想做


　　 1.2解決行動(dòng)問題――敢不敢做


　　 1.3解決效率問題――掌握方法


　　 1.4解決效益問題――系統(tǒng)思維

2、高效時(shí)間的實(shí)施途徑
2.1制定時(shí)間管理計(jì)劃
2.2養(yǎng)成良好的習(xí)慣
2.3共同分擔(dān)的信任
2.4簡約管理的能力
2.5簡化工作的方法
2.6善用零散的時(shí)間
2.7杜絕返工一步到位
2.8克服拖延雷厲風(fēng)行
2.9專心致志堅(jiān)持始終
3、案例分享
第五講：知行合一
1、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)回顧
2、溝通互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑