第一步、如何詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃，爭(zhēng)取各種量支持

很多企業(yè)因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，導(dǎo)致了后期操作的一種失敗。我們?cè)谇捌跍?zhǔn)備工作當(dāng)中，重點(diǎn)要做哪些事情？

1、 組建三定工作項(xiàng)目組

  如何組建三定工作項(xiàng)目組

  三定項(xiàng)目組有哪些人員參加

  項(xiàng)目組成員的能力要求是什么

2．編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

  三定項(xiàng)目在實(shí)踐操作中通用的步驟是什么？

  推進(jìn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)是什么？

  案例：編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

3．三定項(xiàng)目需求的確定

  常見的三定項(xiàng)目的真實(shí)需求是什么

  確定項(xiàng)目需要的2種常規(guī)方法是什么？

4．開展前期的輔助工作開展

  進(jìn)行宣傳、組織、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作

  三定項(xiàng)目成功的三個(gè)主要決定因素

  三定項(xiàng)目的配套工作開展

第二步、召開三定項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（第一場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)）

  項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的和意義，

  啟動(dòng)會(huì)的常用流程

  啟動(dòng)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)講什么

  啟動(dòng)會(huì)上項(xiàng)目組進(jìn)行培訓(xùn)講什么

  各部門如何進(jìn)行三定自查工作

  自查自糾文件的編寫要求

  部門自查結(jié)果的常見誤區(qū)與應(yīng)對(duì)

實(shí)戰(zhàn)工具：部門自查三定項(xiàng)目模板

第三步、崗位說明書培訓(xùn)會(huì)，崗位工作量化（第二場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)）

   三定工作（常規(guī)三定）的基本含義（定崗、定編、定責(zé)）與操作

  三定工作在人力資源管理體系中的位置

  三定工作的基本邏輯流程什么？

  三定工作（常規(guī)三定）做好的基本條件是什么？

  什么是華夏基石的（基礎(chǔ)）三定含義

  （基礎(chǔ)）三定中的定位、定責(zé)、定量實(shí)操

  如何召開崗位說明書培訓(xùn)會(huì)

  崗位如何進(jìn)行量化分析

 實(shí)戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿度模板

第四步、三定方案設(shè)計(jì)

  定崗、定編的細(xì)化操作流程是什么

  定崗、定編的基本原則

  定崗的實(shí)際操作方法

  定編的常見方法

  案例分析：某企業(yè)中技術(shù)類人員、職能管理類人員、營(yíng)銷職能管理類、營(yíng)銷類人員定崗定編的要點(diǎn)分享

第五步、方案初審

  確定三定初稿設(shè)計(jì)方案的注意要點(diǎn)

  方案初審有哪些部門進(jìn)行

  初審時(shí)的注意事項(xiàng)

  初審時(shí)常見的問題與解答

  案例分享：某初審文件的分析

第六步、方案會(huì)審

  確定三定會(huì)審設(shè)計(jì)方案的注意要點(diǎn)

  方案會(huì)審有哪些部門進(jìn)行

  會(huì)審審時(shí)的注意事項(xiàng)

  會(huì)審時(shí)常見的問題與解答

  案例分享：某會(huì)審文件的分析

第七步、高層匯報(bào)

  什么時(shí)候進(jìn)行高層匯報(bào)

  向高層匯報(bào)的目的與意義

  匯報(bào)的內(nèi)容是什么？

  案例分享：某匯報(bào)文件的分析

第八步、 三定方案終稿確定

  三定終稿方案確定時(shí)尺度的把握

  人員分流計(jì)劃的確定

  三定方案編寫的格式要求