醫藥研發項目管理培訓

一、 研發行業現狀

★現狀與困境

★創新與研發——當代企業的戰略使命

★創新與研發——當代企業的成功標志

★案例分析

★企業研發的社會使命

二、 問題與挑戰

★研發戰略方面

★管理流程方面

★項目組織方面

★人員管理方面

★知識管理方面

★資金管理方面

★項目績效評價方面

★案例分析

★課程目標

三、 如何認識研發項目

★研發項目的三個特殊屬性

★案例分析

★研發項目經理的能力與角色

★團隊與領導

四、 研發價值鏈

★研發價值鏈的定義

★研發價值鏈的解讀

五、 為什么需要項目管理

★項目管理的必要性

六、   項目和項目管理概述

★項目的定義

★項目的特征

★什么是項目管理

★項目管理的核心流程

★項目管理過程組

★項目管理過程組與九大知識領域

★產品的生命周期

★研發項目的生命周期

★確定研發項目生命周期的意義

★研發項目導向組織的生命周期

★把握組織生命周期的意義

★研發項目團隊的生命周期

★把握團隊生命周期的意義

七、   研發項目流程

★啟動過程組

★啟動過程的主要工作

★計劃工程組

★計劃工程的主要工作

★案例討論

★項目計劃的標準

★項目計劃的啟示

★項目計劃的作用

★項目計劃的制定流程

★項目計劃的制定原則

★項目計劃的支持三要素

★項目計劃的差異

★項目工作基準顯化工具—WBS

★WBS作用

★工作說明書

★執行工程組

★執行過程的主要工作

★游戲

★控制工程組

★項目控制及關鍵要素

★游戲

★項目控制工程和要點

★項目控制工具

★掙值法的評價指標

★費用控制

★案例討論

★費用預算負荷圖

★費用累計曲線

★ 掙值分析計算

★ 收尾工程組

★ 項目收尾

八、   研發項目的成功指標

★研發項目的成功路徑

★研發項目管理

★啟示

九、   它山之石

★客戶導向的研發管理

★案例分析

十、   研發人員的績效管理困惑

★案例討論

★問題解析

★市場導向的研發績效管理

總結報告