平時，對于月度績效考核、季度考核等每一個考核周期的績效面談工作，管理者都會按部就班的按規定、按標準、按流程來進行。但到了年終的績效考核就有些不大一樣了，因為，年終的績效考核不僅關系到員工的年底績效工資和年終獎，還跟員工下一年的工作與崗位變動、薪資調整、職場發展等工作密切相關。年終績效面談是對一年工作績效的回顧與評價，更是為了制定未來的發展計劃，因此，它是企業績效管理的必備環節。面對年終績效面談，許多管理者經常會有很多困惑：年終績效面談時怎樣與下屬進行溝通？溝通什么？如何才能充分調動員工積極性？如何更好的讓下屬接受績效結果？如何避免出現消極問題和現象？ 《如何做好年終績效面談》課程不但深入講解績效面談的本質和流程，還結合企業內部的案例進行分析討論、實際操作，將知識直接轉換為通俗易懂的操作技能，從而幫助管理者輕松掌握年終進行績效面談的方法和技巧，幫助企業的績效管理形成閉環，實現管理落地的目標。
1.掌握績效面談的本質和作用 2.掌握年終績效面談的特點 3.掌握年終績效面談的流程 4.掌握針對不同類型員工的面談方法
**單元：績效面談的本質
1) 小組討論：為什么有人不喜歡績效？
2) 小組討論：績效考核的目的是什么？
3) 績效考核的目的與本質
4) 績效面談的作用與本質
5) 年終績效面談的特點
6) 年終績效面談的流程
第二單元：年終面談前要準備什么？
1. 時間準備
1) 什么時間談？
2) 要談多久？
2. 地點準備
1) 正式面談的地點選擇
2) 非正式面談的地點選擇
3. 資料準備
1) 案例分析：年終績效得分是如何產生的？
2) 實用工具：年終績效面談資料清單
4. 策略準備
1) 案例分析：企業提供實際案例
2) 現場演練：面談策略制定
第三單元：如何開始面談？
1) 營造氛圍的四種方法
2) 先通情，后達理
3) 面談座位的安排
第四單元：談什么內容？
1. 告知成績 自我評價
1) 如何告知成績
2) 員工自我評價時管理者的注意事項
2. 給予賞識 肯定激勵
1) 賞識四要素
2) 表揚行為還是表揚人？
3) 如何進行正確的表揚？
3. 直面問題 改善不足
4. 建設性的溝通與直面問題
5. 如何與不同階段的員工進行面談
1) 高績效低態度型員工的改善方法
2) 低績效低態度型員工的改善方法
3) 低績效高態度型員工的改善方法
4) 高績效高態度型員工的改善方法
6. 實用工具：年終績效面談表
7. 改善計劃的制定方法
8. 實用工具：年終績效改善計劃表
9. 設定目標 行為驅動
1) 想要員工做什么？
2) 想要員工怎么做？
3) 從SMART到SAIL
4) 目標達成的五個關鍵要素
5) 行為驅動的四大要素
第五單元：年終績效面談的注意事項
1. 注意目光交流
2. 注意表情控制
3. 注意肢體語言
4. 注意結束時間把握
5. 注意談話內容保密
6. 注意面談細節
7. 現場演練：年終績效面談演練
8. 演練分析與點評
