問題一：你認為貴司員工的潛能發揮了多少，解釋為什么？

　　思考、提問、回答

　　剖析幾個員工表現與激勵的案例

　　講  解：1、正確認知人的潛力巨大、發揮有限、需要內外激勵

　　2、激勵的正確理解及其本質

　　3、激勵常見誤區導致的危害

　　4、激勵的特征、原則、模式

　　二、激勵理論與企業發展的運用

　　問題二：你認為怎樣才能使激勵作用長久保持下去？

　　思考、提問、回答

　　講  解：1、員工需求與激勵的形式

　　2、激勵理論與企業激勵模式的結合實踐

　　3、互動演練、分析如何運用相關激勵理論

　　4、從系統的角度去思考 、了解和改善系統

　　學員與老師的討論、交流

　　三、如何激勵下屬

　　1.激勵別人：應該了解的基本常識；

　　2.建立一有活力的企業文化；

　　3.培育開放的溝通渠道；

　　4.為雇員付報酬的同時表揚他們；

　　5.協同工作：激勵他人通力合作；

　　6.戰勝激勵挑戰；

　　四、績效與激勵

　　問題三：貴司怎樣利用績效考核激勵員工？效果如何？

　　思考、提問、分組討論，選代表發表

　　講  解：1、幫助員工達到更高工作標準

　　2、期望好的結果，別讓結果令你吃驚

　　3、驅動力和指導

　　五、希望、信任和鼓勵

　　體驗：贊美的力量

　　講解：1、用責任感知名性來激勵員工

　　2、幫助員工為自己的動機負責

　　3、信任你的員工，讓員工去做

　　4、強化希望和信任，鼓勵設想

　　5、幽默使生理受益，使工作變得更有樂趣

　　6、“一分鐘有效激勵”分析、體驗、演練

　　六、激勵的三維工具

　　問題五：你認為怎樣激勵員工為有效？

　　思考、提問、回答

　　講  解：1、激勵的根源是什么？

　　2、診斷落差行為的根本原因的歸因工具

　　3、價值觀工具梳理與人的期望值管理

　　4、資訊分享，讓無形變成有形

　　5、落差行為的溝通步驟與激勵策略

　　6、確保行動執行的WWWF工具

　　七、團隊合作

　　激勵的高境界

　　問題六：貴司的團隊合作情況怎樣，對員工激勵有何益處？

　　講  解：1、用真心去領導他們

　　2、管理自我指導的團隊

　　3、團隊成員從別人那里發展潛能

　　4、一同走過——組織指導活動