上午

下午

創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系                           

—案例研討

—員工離職與工作設(shè)計(jì)

—工作要素與員工工作滿(mǎn)意度

—工作核心要素設(shè)計(jì)

—工作豐富化設(shè)計(jì)實(shí)踐

—成功經(jīng)驗(yàn)分享

—工作模擬

—Q&A

組織與授權(quán)

—案例研討

—組織任務(wù)分解

—工作效率與工作流程

—授權(quán)技巧

—成功經(jīng)驗(yàn)分享

—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)

—Q&A

有效面試甄選技巧

—成功經(jīng)驗(yàn)分享

—設(shè)計(jì)有效的面試問(wèn)題

—有效的面談安排

—面談技巧

—甄選決策

—工作模擬訓(xùn)練

—案例研討

—Q&A

員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理

—案例研討

—使新進(jìn)員工進(jìn)入工作角色

—提高新進(jìn)員工的歸宿感

—把員工的發(fā)展和公司的發(fā)展匹配起來(lái)

—成功經(jīng)驗(yàn)分享

—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)

—Q&A

第二天

上午

下午

目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理

—目標(biāo)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

—目標(biāo)設(shè)定技巧

—目標(biāo)執(zhí)行技巧

—工作模擬

—案例研討

—Q&A

績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)

—案例研討/實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

—有效的績(jī)效面談技巧

—績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

—績(jī)效面談工作模擬

—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)

—案例分享

—Q&A

激勵(lì)與員工滿(mǎn)意度管理

—成功經(jīng)驗(yàn)分享

—管理與激勵(lì)

—領(lǐng)導(dǎo)技巧

—員工參與

—提高員工的滿(mǎn)意度

—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)

—Q&A

員工獎(jiǎng)懲與員工關(guān)系管理

—案例研討

—獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)

—員工申訴管理

—營(yíng)造輕松愉快的工作環(huán)境

—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)

—Q&A