對(duì)象

公司決策層、公司各部門主管 人事、技術(shù)部門

目的

為目標(biāo)企業(yè)提供適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng) 環(huán)境下的組織創(chuàng)新，以便更靈活更高效地配置資源擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營疆界

內(nèi)容

課程背景

2013年為大數(shù)據(jù)元年，在過去幾年中，部分企業(yè)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用解決方案，突破了自身發(fā)展的瓶頸，躍升到行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位；有的企業(yè)甚至重塑了整個(gè)行業(yè)的生態(tài)鏈，成為行業(yè)的主宰者。這是一個(gè)快速變革的時(shí)代，這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代。世界頂級(jí)管理大師拉姆·查蘭認(rèn)為，當(dāng)外部環(huán)境變化加劇時(shí)要做三件事情：

      1.培養(yǎng)適應(yīng)變化的能力；

      2.使得資源分配更加靈活；

      3.考慮挖掘一些在較長時(shí)期內(nèi)不會(huì)受到阻礙的力量。

組織不能讓戰(zhàn)略在短期內(nèi)過于靈活，而只能讓組織本身、讓資源分配具備靈活性，來更好地執(zhí)行戰(zhàn)略

課程大綱

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代變革

1.互聯(lián)網(wǎng)趨勢及發(fā)展

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代特征

3.大數(shù)據(jù)思維變革

二、智能商業(yè)革命

1.大數(shù)據(jù)商業(yè)變革

2.商業(yè)模式和大數(shù)據(jù)

3.金融服務(wù)于大數(shù)據(jù)

4.大數(shù)據(jù)商業(yè)模式研討

三、云組織與人才激勵(lì)

1. 新時(shí)代的經(jīng)營管理困境

2. 全息化思維與經(jīng)營模式調(diào)整

3. 娛樂快時(shí)代人才管理困境

4. 持續(xù)激活個(gè)體與團(tuán)隊(duì)