對(duì)象

公司決策層、公司各部門(mén)主管 人事、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

目的

為目標(biāo)企業(yè)提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下的商業(yè)模式規(guī)劃及組織管理創(chuàng)新規(guī)劃的思路和方法

內(nèi)容

課程背景

2013年為大數(shù)據(jù)元年，在過(guò)去幾年中，部分企業(yè)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用解決方案，突破了自身發(fā)展的瓶頸，躍升到行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位；有的企業(yè)甚至重塑了整個(gè)行業(yè)的生態(tài)鏈，成為行業(yè)的主宰者。在這樣的時(shí)代背景下，我們每個(gè)企業(yè)（尤其是傳統(tǒng)企業(yè)）都應(yīng)該思考及著手，充分利用云計(jì)算大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)來(lái)提升自己的組織管理、人員激勵(lì)水平，提高經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、用戶影響能力。

課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)智能化

1.互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及發(fā)展

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代特征

3.大數(shù)據(jù)思維變革

二、智能商業(yè)革命

1.大數(shù)據(jù)商業(yè)變革

2.商業(yè)模式概念和云化商業(yè)模式

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的供應(yīng)鏈金融服務(wù)

4.大數(shù)據(jù)商業(yè)模式研討

三、云組織管理變革

1.全息化經(jīng)營(yíng)模式

2.新時(shí)代人才激勵(lì)機(jī)制

3.智能化云管理研討