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- 城市更新全流程實(shí)操實(shí)務(wù)手冊
- 流程管理
- 課程目標(biāo):熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項(xiàng)工作具體操作落地的實(shí)操方案與經(jīng)驗(yàn)多元組合完全對應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團(tuán)董事長、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理、主管，改建部門總監(jiān)、主管，拆賠負(fù)責(zé)人、主管、員工、城市更新咨詢服務(wù)公司。課程時(shí)間:1-7天課程大綱:第一模塊：城市更新基礎(chǔ)系列一房企掘金城市更新實(shí)施路徑、操作模式及大灣區(qū)城市更新發(fā)
- 大灣區(qū)城市更新開發(fā)全流程管理
- 流程管理
- 課程目標(biāo):1、了解大灣區(qū)城市更新的未來發(fā)展趨勢及運(yùn)行機(jī)制；2、掌握城市更新項(xiàng)目開發(fā)全過程內(nèi)涵本質(zhì)，充分理清內(nèi)在邏輯關(guān)系；3、掌握城市更新項(xiàng)目全過程成本管控涉及內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制策略；4、掌握城市更新項(xiàng)目價(jià)值測算基本原則及盈利模式。課程對象:1、項(xiàng)目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項(xiàng)目業(yè)主全體成員；2、開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；3、金融機(jī)構(gòu)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總
- 房城市更新（老舊小區(qū)改造及城投公司）實(shí)操實(shí)務(wù)與案例剖析
- 城市規(guī)劃
- 課程目標(biāo):熟悉城市更新與老舊小區(qū)改造的內(nèi)容及能力需求厘清城市更新工作的背后邏輯分析各項(xiàng)工作具體操作落地的實(shí)操方案與經(jīng)驗(yàn)多元組合完全對應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)公司、其他企業(yè)、城投公司等從業(yè)者，政府部門工作人員。課程大綱:一物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、實(shí)施路徑操作模式1.物業(yè)公司參與老舊小區(qū)改造的機(jī)遇1.1政策支持1.2市場巨大1.3增值服務(wù)2.物業(yè)公司的優(yōu)勢分
- 房城市更新課程大綱
- 其他
- 課程目標(biāo):熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后邏輯分析在本模塊中各項(xiàng)工作具體操作落地的實(shí)操方案與經(jīng)驗(yàn)多元組合完全對應(yīng)需求，解析城更背后的秘密課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)更新板塊從業(yè)者、城市更新集團(tuán)董事長、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理、主管，改建部門總監(jiān)、主管，拆賠負(fù)責(zé)人、主管、員工、城市更新咨詢服務(wù)公司。課程時(shí)間:2天課程大綱:一從項(xiàng)目實(shí)操角度解讀城市更新（課時(shí)3個(gè)小時(shí)）1前言2城市更新定義和內(nèi)涵3城市更新特點(diǎn)
- 房企掘金城市更新實(shí)施路徑、操作模式及城市更新發(fā)展趨勢
- 項(xiàng)目管理
- 課程大綱:一、城市更新的定義與內(nèi)涵二、城市更新的特點(diǎn)（一）因地制宜因城施策（二）不僅僅是房地產(chǎn)開發(fā)（三）接地氣，務(wù)實(shí)（四）涉及利益群體廣泛，事務(wù)繁瑣（五）耗時(shí)長，流程復(fù)雜（六）需要一二級聯(lián)動(dòng)（七）體現(xiàn)綜合能力（八）強(qiáng)調(diào)利益平衡（九）利潤較高，風(fēng)險(xiǎn)較高（十）以小博大，低成本（十一）具有隱蔽性-風(fēng)險(xiǎn)和訴求（十二）周期長，不適合高周轉(zhuǎn)（十三）估值不易（十四）強(qiáng)調(diào)先入為主（十五）政策變更頻繁（十六）政府從
推薦講師
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馬成功
Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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