引言一：一次調研中和市場部專責的對話引發(fā)的思考

引言二：教一個沉睡30年的人喝水

**單元  現(xiàn)階段電網公司管理現(xiàn)狀

1 推諉現(xiàn)象嚴重

1、由于制度層面的東西

2、人內心深層的驅動

3、考核機制本身的影響

4、班組長自身的原因

1 工作隨意性大

1、規(guī)范化工作進展形式化嚴重

2、內心對于規(guī)范化，制度化的抵觸

3、在一次調研中發(fā)現(xiàn)的規(guī)范化建設問題

1 缺乏向心力

1、班組大家工作積極性不高

2、團隊凝聚性底

3、團隊之間大家不信任，不包容

4、個人利益和團隊利益見的平衡

1 技能外包，競爭力缺失

1、各個專業(yè)部門，技能外包，電網人做資料多過做事情

2、電網公司人，丟失了技術提升的工作室

3、某老班長的簡陋工作室

4、怎么提升自我技能？

1 績效考核形同虛設

1、績效考核指標的設定需要調整

2、績效考核不能大化的推進職工的積極性

3、績效考核轉變成為另外一種形式

1 創(chuàng)新沒有動力

1、創(chuàng)新僅僅成為一種形式

2、創(chuàng)新的力度不夠高

3、創(chuàng)新的動力需要加大

1 兩個理念的轉變

1、對員工做好有效地引導

2、與人方便，自己方便有效體現(xiàn)

第二單元  電網行業(yè)發(fā)展與職能電網

1 電網行業(yè)發(fā)展趨勢

1、智能化程度高

2、專業(yè)化程度高

3、以特高壓電網為骨干網架

4、先進的通信、信息和控制技術

5、以信息化、自動化、互動化為特征

6、實施“一特四大”的能源發(fā)展戰(zhàn)略

7、對我們的影響

1 認識下智能電網

1、智能電網的概念

2、智能電網對于電網人員工作習慣的改變

3、智能電網

4、智能電網

1 “十三五”規(guī)劃和電網發(fā)展

1、明確電力規(guī)劃所處時代特征是搞好規(guī)劃工作的基礎

2、重構規(guī)劃工作體系，強化其功能

3、明確電力規(guī)劃的功能定位，發(fā)揮其指導引領電力工業(yè)全面發(fā)展的作用

4“十三五”規(guī)劃對電力人的影響

1 物聯(lián)網，互聯(lián)網和電網發(fā)展

1、認識下物聯(lián)網，互聯(lián)網思維

2、互聯(lián)網思維與電網發(fā)展

3、物聯(lián)網與電網發(fā)展

1 電網改革方向

1、售電放開原則基本敲定，五大電力和地方電力公司有望拔得頭籌

2、降低大工業(yè)用電價格

3、智能電網成套裝備等智能技術和裝備的運用

4、電網分布更廣泛，用在環(huán)保的各個環(huán)節(jié)

1 2015年第二輪電力體制改革，9號文件

1、放開發(fā)電計劃,促進發(fā)電側市場競爭

2、建立電力市場,建設電力交易中心,保障用戶直接交易權利

3、售電側改革放開,促進售電競爭

1 五大方向把握體制性變革機會

  1、關注具有競爭力,充分受益于發(fā)電側競爭的電力運營商

  2、關注電改對新能源產業(yè)帶來的發(fā)展機遇

  3、短期應關注電改試點區(qū)域內的受益標的

  4、關注擁有配電網資產的地方小電網公司

  5、把握能源互聯(lián)網長期發(fā)展趨勢。

第三單元  認識趨勢，自我突破

1 系統(tǒng)思維的認識

1、系統(tǒng)思維概念

2、系統(tǒng)思維的幾個維度

3、認識下電網發(fā)展的趨勢

1 我們在態(tài)度上的轉變

1、與人方便自己方便

2、敬業(yè)精神需要加強

3、轉變成為老板心態(tài)

4、管理好職工，而非自我辛苦

5、提升自我競爭力

1 我們在技能上需要做的提升

1、加強技能的提升和運用

2、加大工作室的投入

3、自我技能要求梳理

4、完善自我技能

1 創(chuàng)新上的有效突破

1、創(chuàng)新思維的學習

2、創(chuàng)新技能的不斷提升

3、創(chuàng)新環(huán)境的改善

4、創(chuàng)新成果的保障